- Прошло ровно десять месяцев с момента назначения Валерия Ивановича Гриненко. И как мы и договаривались с самого начала, его командировка - такая длительная, но все же командировка - закончилась. Он был направлен сюда управляющей компанией, для того чтобы помочь в решении ряда технических вопросов. Это проработка вопросов технологии, сухой магнитной сепарации, отработка контуров карьера, т.е. всего того, о чем мы с Валерием Ивановичем говорили, направляя его на «Карельский окатыш». В течение этого времени мы продолжали подыскивать кандидатуру на должность генерального директора Костомукшского ГОКа. После долгих обсуждений и в «Северсталь-ресурсе», и в «Северсталь-групп» было решено предложить Виктору Васильевичу Васину возглавить «Карельский окатыш».
Вот вы сказали «снова сменился», вкладывая, очевидно, некоторый негативный смысл в слово «снова». Когда руководители меняются - это вполне нормальный процесс. Люди выполняют поставленные перед ними задачи и вновь возвращаются на прежнее место работы или уходят на повышение. Это, повторюсь, естественный рабочий процесс.
- На этом кадровые перестановки закончатся или будут еще замены?
- Это вопрос больше к Виктору Васильевичу Васину. Но я думаю, что костяк, естественно, останется. Наверное, будут какие-то дополнения, но говорить об этом пока рано. Возможно, будут усилены отдельные службы.
- Тогда вопрос Виктору Васильевичу. Как Вы оцениваете предприятие, которым теперь будете руководить, и предполагаете ли Вы провести какие-то кадровые перестановки?
- Предприятие хорошее. В прошлый свой приезд, давая интервью, я уже отмечал, что по технической оснащенности это одно из лучших предприятий в России. Очень важно эффективно использовать имеющееся оборудование. Задача и управленцев, и коллектива - отработать по максимуму программу, которая определяет стратегию развития комбината на долгие годы. Есть, конечно, определенные сложности в работе предприятия, будем ими заниматься.
Что касается команды, то каких-то серьезных или массовых замен не предполагается. Вы же понимаете - на одном предприятии что-то одно лучше получается, на другом - другое. Обмен опытом всегда идет на пользу производству, всегда целесообразен даже в таком формате, как обмен кадрами. Так что замены будут единичными.
- Какой Вы руководитель - жесткий или лояльный? Какой у Вас стиль руководства? И какие требования предъявляете к команде?
- Какой я руководитель - об этом судить не мне, а может, вот Роману Валентиновичу. Что мне нравится, а что не очень - об этом я сегодня говорил на встрече с основным управленческим персоналом. Люблю, когда выполняется план, когда снижаются издержки, когда люди активно - не с показным рвением, а с пользой для дела - занимаются стратегическими вопросами, техперевооружением, повышением эффективности работы.
- А если что-то не выполняется, Вы жестко спрашиваете?
- Ну что такое жестко? Вот мы любим употреблять это слово. А что оно означает? Или, извините, колено применять при каких-то маневрах, или обвешать взысканиями, использовать крайние меры? Должна быть нормальная исполнительская дисциплина. И ее надо добиваться способами, дозволенными законами нашего государства.
Не думаю, что я досаждал своей жесткостью коллективу или вышестоящим руководителям. Не в обиду будет Костомукше сказано, но на Оленегорском ГОКе мы пережили трудные времена без потрясений. У нас не было серьезных остановок производства, крупных коллективных споров, каких-то демонстраций. Хотя ситуации были сложные, связанные и с акционированием, и с решением вопросов о способах отработки карьера, и с другими проблемами.
- Роман Валентинович, тогда, может быть, Вы скажете о том, какой Виктор Васильевич руководитель?
- Он очень хороший руководитель. Жесткий ли? Приведу такой факт. На Оленегорском ГОКе, где работает около 2600 человек, за год было четыре трудовых спора, тогда как на «Карельском окатыше» они исчисляются сотнями. Он требовательный руководитель. Но эта требовательность зиждется на взаимопонимании. Можно требовать достать луну с неба, и это будет неправильно. А можно требовать выполнения плана или, по крайней мере, использования всех возможностей для его выполнения - и это нормально.
Виктор Васильевич возглавил Оленегорскнй ГОК в 1985-м году, как раз когда началась перестройка. За это время в нашей стране произошло много событий. Распалась огромная держава. Потом пошла приватизация, потом контрольный пакет «Олкона» купил Череповецкий меткомбинат, потом было начало 90-х, когда денежная составляющая в оплате не превышала семи процентов. И через все это комбинат прошел с высокими показателями производительности и эффективности. Или вот последний проект - переход на подземную отработку месторождения. Тоже было много споров, сомнений. Виктор Васильевич доказывал, настойчиво, я бы даже сказал настырно доказывал, эффективность подземных работ. И вот практика показала, что это действительно так. Шахта построена в срок, выдерживаются все показатели по эффективности и себестоимости. И значит, у города Оленегорска - хорошие перспективы еще лет на сорок.
Опыт его руководства «Олконом» позволяет с уверенностью говорить о том, что все вопросы на «Карельском окатыше» он сможет решить эффективно и правильно.
- Валерий Иванович, Вам вопрос. Эти десять месяцев работы в Костомукше стали еще одной страницей вашей биографии. Как Вы будете вспоминать это время? Со знаком плюс или, может быть, есть и минусы?
- Каждое новое предприятие - это, конечно, плюсы, это новые люди, новые знания, новые технологии. Край здесь очень красивый. Так что я, конечно, с удовольствием буду вспоминать это время. Ну и как говорил Роман Валентинович, все мы, в том числе и коллектив «Карельского окатыша», - работники «Северсталь-ресурса». Так что выполняем те задачи, которые поставлены перед нами в рамках дивизиона. Я возвращаюсь на должность старшего менеджера блока по управлению железорудными предприятиями «Северсталь-ресурса», так что сотрудничество с комбинатом продолжу, буду приезжать, поддерживать связь. Хочу поблагодарить всех специалистов за сотрудничество и пожелать коллективу дальнейших успехов.
- Роман Валентинович, не могли бы Вы коротко охарактеризовать нынешнюю ситуацию на ГОКе - чего удалось достичь и какие стоят перед коллективом комбината задачи?
- Достигли больших объемов производства, далеко перешагнув 8-миллионный рубеж. Такого не было уже с начала девяностых годов. Это успех, который можно записать себе в актив. Есть уверенность, что и в этом году произведем больше девяти миллионов. Какие задачи стоят? Решение стратегических вопросов по дальнейшему росту объемов производства. А оно невозможно без постоянного роста производительности, снижения себестоимости. На комбинате прошло техперевооружение. По оснащенности, как уже говорилось, это одно из лучших предприятий России. Теперь задача - эффективно использовать новую технику, доказывать, что, несмотря на сложные горно-геологические условия, комбинат имеет право на существование, может зарабатывать деньги для себя и акционеров.
- Виктор Васильевич, Вы больше двадцати лет руководили Оленегорским ГОКом, не жалко было покидать родное предприятие? И какой опыт Вы бы хотели использовать на «Карельском окатыше»?
- Ну что значит жалко? Я, во-первых, не ушел оттуда, буду помогать, продолжать сотрудничать. Такая договоренность есть и с руководством «Северсталь-ресурса», и с руководством «Северталь-групп». Мне, как инженеру, который много сил вложил в дело подземной разработки, просто интересно, как проект будет развиваться. В то же время подобный опыт может пригодиться в будущем и Костомукшскому комбинату.
Что из оленегорских знаний и умений можно здесь использовать? У нас есть хороший опыт аутсорсинга, мы успешно осуществили около десятка проектов по выводу производств, за счет этого сократили численность работающих с четырех тысяч до двух тысяч шестисот человек. Это первое. Второе - надо искать пути снижения издержек. Например, на Оленегорском ГОКе стоимость единицы работы - будь то экскавация, бурение или вывозка значительно дешевле, хотя условия примерно одинаковы. Есть у нас различные новации, которые можно использовать в Костомукше. Не буду пока на этом подробно останавливаться. Одно скажу: использовать опыт партнеров необходимо. Он идет на пользу производству. Мы у себя, например, костомукшский опыт тоже использовали. И вообще, на какое бы предприятие ни приехал, найдешь с десяток позиций, которые тебя заинтересуют. Как минимум, пять из них можно будет использовать на своем предприятии. Так постоянно идет взаимное обогащение новыми знаниями, умениями.
- Роман Валентинович, к Вам вопрос. Поскольку Виктор Васильевич сказал, что не собирается бросать «Олкон», следует ли это понимать так, что слухи об объединении «Карельского окатыша» и «Олкона» не беспочвенны?
- Нет. Никакого объединения двух предприятий мы не планируем. На следующей неделе я буду представлять нового генерального директора на «Олконе». Так что как были два комбината, так и будут, но оба они входят в «Северсталь-ресурс», который в свою очередь является составной частью мощной международной металлургической компании, производящей 40 процентов продукции за рубежом. Компания приобретает активы за рубежом, т.е. присоединяет к себе новые предприятия. Но для «Карельского окатыша» это же ничего не меняет ни в управлении, ни в осуществлении других бизнес-процессов. Хотя с другой стороны порой имеет принципиальное значение. Например, приобретение итальянской компании «Луккини» означает для Костомукшского ГОКа многое. Комбинат получил надежного и крупного потребителя окатышей, что при запланированном росте объемов имеет принципиальное значение.
- Последний вопрос вновь адресуем Виктору Васильевичу. Расскажите немного о себе - какая у Вас семья, чем любите заниматься в свободное время?
- Я женат. Жена моя Александра Никитична уже приехала в Костомукшу. У нас две взрослых дочери, внук и три внучки. Я не рыбак и не охотник, но зато столяр и плотник. По дому все работы сам делаю. Очень люблю читать и много читаю, особенно историческую литературу.
- Дочери тоже сюда переедут?
- Нет, зачем? Они самостоятельные, жизнь у них устроена. В гости, конечно, будут приезжать. Кстати, одна из дочерей уже была в Костомукше, проходила практику на комбинате.