22 декабря на встрече с представителями коллектива горного управления генеральный директор ОАО «Олкон» Василий Алексеевич ЧЕРНЫХ рассказал об итогах уходящего года, стратегических планах, задачах, которые предстоит решить коллективу предприятия и, в частности, горному управлению в 2008 году, ответил на наиболее острые вопросы собравшихся.
Встречи за круглым столом
В течение 2007 года генеральный директор регулярно встречался с представителями трудовых коллективов цехов. Получить информацию и ответы на интересующие вопросы непосредственно из уст первого лица предприятия уже имели возможность работники управлений железнодорожного и автомобильного транспорта, Оленегорского подземного рудника, дробильно-обогатительной фабрики и горного управления. Эти мероприятия, с одной стороны, носили неформальный характер (в большей степени этому способствовало время, выбранное для их проведения, - суббота), с другой - сопровождались ведением протокола. Отсутствие регламента и строгой заформализованности позволяло работникам на самом высоком уровне заявить о насущных и требующих, на их взгляд, немедленного решения проблемах цехов, выразить свою озабоченность по поводу тех моментов в организации труда, которые мешают нормальной работе. Порой их выступления сопровождались излишней эмоциональностью. Не все цеха проявляли организованность: иногда чувствовалось, что должной предварительной работы с участием руководства цеха и цехового профкома не проводилось: бессистемный поток вопросов приводил к тому, что действительно актуальные для всего цеха проблемы оказывались необозначенными или звучали вопросы, которые вполне могли бы быть решены на уровне подразделения. По сути дела, встречи показали, каков уровень развития внутренних коммуникаций и обратной связи между руководителями и рабочими в каждом структурном подразделении.
Несмотря на наличие некоторых организационных шероховатостей, можно сказать, что в целом встречи были конструктивными. О необходимости и важности их говорили и сами работники. Они по-разному выражали свою удовлетворенность или неудовлетворенность от встреч: «было затронуто около 60 процентов проблемных вопросов», «время покажет, будет ли эффект», но большинство сошлось во мнении, что полезность подобной формы общения несомненна. Во время совместного обсуждения решения по некоторым вопросам принимались тут же. Если же позиции требовали дополнительного изучения, то они вписывались в протокол. Новые встречи выявят, изменилась ли ситуация, имеется ли положительная динамика в решении тех или иных вопросов. Так работает метод обратной связи. Ведь прямой диалог руководителя и работников - это наиболее конструктивный способ решения проблем. И он должен вестись постоянно.
Двуединая задача
Череду встреч руководителя предприятия с представителями цехов завершило в 2007 году горное управление. В соответствии со сложившимся порядком собрание начал В.А Черных. Вкратце он прокомментировал сегодняшнюю ситуацию на рынке железорудного сырья, назвав ее благоприятной для предприятия: «Этот период высокого спроса на железорудное сырье нужно максимально использовать для проведения необходимой модернизации, качественной реконструкции производства, совершенствования его экономики, с тем чтобы во время спада цен и спроса не остановить предприятие, остаться конкурентоспособными».
В своем выступлении генеральный директор подчеркнул, что предприятие решает двуединую задачу: необходимо выполнять то, что требуется сегодня: добывать руду, производить концентрат, улучшать условия труда - и одновременно думать о завтрашнем дне, совершенствовать производственные процессы, постоянно вести работы по поддержанию сырьевой базы. Он подробно рассказал об основных направлениях развития сырьевой базы на Оленегорском ГОКе, акцентировав внимание на сегодняшнем статусе ключевых стратегических проектов. В 2007 году работа по поддержанию сырьевой базы на Оленегорском ГОКе велась в нескольких направлениях. Первое - освоение глубоких горизонтов разрабатываемых в настоящее время месторождений, развитие подземных горных работ. В этом плане предполагается подземная отработка Оленегорского, Кировогорского, им. 15-летия Октября и Комсомольского месторождений.
Второе - отработка малых месторождений Заимандровского железорудного района. Перспективными видятся участки Восточный и Межозерный Южно-Кахозерского месторождения и месторождение Куркенпахк.
И, наконец, - восполнение сырьевой базы за счет разведки новых месторождений. Рассматриваются в качестве объектов для геолого-разведочных работ наиболее перспективные участки между месторождениями им. 15-летия Октября и Кировогорским и прочие.
Год уходящий
Что дал 2007 год комбинату? Чем он запомнится? Год уходящий был напряженным. Во всех цехах шли процессы технического перевооружения. Большое количество новой техники поступило в управление автомобильного транспорта - автобусы, краны, дальнобойные машины, служебный транспорт. Серьезные инвестиции были вложены в организацию связи. 50 процентов инвестиций было направлено на обновление оборудования самого дорогостоящего передела комбината - дробильно-обогатительной фабрики. Среди наиболее значимых событий 2007 года можно назвать ввод в эксплуатацию второй очереди сухой магнитной сепарации, завершение проекта по переоснащению оборудования на третьей нитке, модернизацию гидроциклонов на Кировогорских секциях, продолжение работ по замене парка сепараторов на участке обогащения, насосов, пульповода - на участке хвостового хозяйства. «Мы сегодня взвешенно подходим к технической политике, - сказал В.А. Черных. - Для нас это актуально, для нас это вопрос выживания». Цель всех мероприятий по замене фондов - повышение эффективности, снижение затрат, обеспечение стабильности работы предприятия. Что касается горного управления, то в целом цех отработал год стабильно. Давно сформировавшийся коллектив, отличающийся своими традициями и отношением к труду, с поставленными задачами справился.
Горное управление, как и большинство других цехов, не обошел стороной процесс аутсорсинга. С целью снижения затрат производство буровых работ полностью передано подрядной организации «Технобур», и на сегодня эффект от этого мероприятия экономика комбината уже ощущает на себе.
Год грядущий
Наступающий год будет не менее напряженным, чем 2007-й. С каждым годом растут объемы производства. В 2008-м предстоит произвести 4,923 млн. тонн концентрата. Продолжатся процессы модернизации и переоснащения. Коснутся они и горного управления. В настоящее время в стадии утверждения находится долгосрочная - на три года - программа по приобретению и капитальному ремонту экскаваторов. Парк экскаваторов ждет обновление. Машины, отработавшие свой ресурс, будут выводиться из эксплуатации.
На этом фоне для горного управления особенно важен вопрос производительности. Если на родственных предприятиях, в частности на «Карельском окатыше», производительность десятикубового экскаватора ЭКГ-10 достигает 150 тыс. кубометров в месяц, то на Оленегорском ГОКе этот показатель гораздо ниже - 100-105 тыс. кубов. Максимальную производительность развивают экскаваторы в Комсомольском карьере - до 130 тыс. кубов. Объективной причиной такой разницы по сравнению с другими предприятиями является разбросанность работ по пяти карьерам. Но имеются и другие причины, например, простои экскаваторов в ожидании автосамосвалов. В 2008 году предстоит поработать над увеличением производительности экскаваторов, найти пути решения этой проблемы. Пока же вопрос остается открытым.
В 2008 году планируется реализовать проект строительства третьей очереди сухой магнитной сепарации. Она даст значительную ежемесячную экономию на транспортировке руды. Этот проект - наглядная иллюстрация движения предприятия в направлении повышения эффективности производства, снижения себестоимости конечной продукции.
УАТ ожидает закупка четырех автосамосвалов, бульдозеров и другой вспомогательной техники. Основные же инвестиции 2008 года вновь пойдут на модернизацию дробильно-обогатительной фабрики: будут продолжены работы по замене парка изношенного мельничного оборудования, оборудования обогащения.
Социальная составляющая
Решение социальных вопросов, улучшение социально-бытовых условий работников комбината - одна из традиционных тем встреч. В.А. Черных напомнил собравшимся о продлении срока действия Колдоговора Оленегорского ГОКа, отличающегося серьезным наполнением социального пакета; о выполненных в 2007 году ремонтах социально-бытовых помещений; о расширении услуг санатория-профилактория; благоустройстве промплощадки; о внедрении Единого стандарта социально-бытовых условий «Северсталь-Ресурса». Задача Стандарта и разработанной на комбинате программы - в течение 2008-2009 годов все бытовые помещения привести к уровню, соответствующему современным требованиям. В этой связи, горное управление, как и другие цеха, ждет большая работа и следующие за ней приятные перемены. Необходимо будет произвести ремонт фасада здания горного управления, продолжить благоустройство АБК, оборудовать комнату приема пищи в Кировогорском карьере и многое другое.
Вопрос - ответ
«Зарплатный» вопрос всегда поднимается на встречах с руководством комбината, и горное управление не исключение. В течение двух часов (а именно столько времени продолжалось общение) возвращение к нему было неоднократным. Между тем, в горном управлении показатель средней заработной платы выше, чем в целом по комбинату. Если же все-таки говорить об этой последней цифре, то, по ежемесячным сведениям «Рудпрома», владеющего информацией по всем горнорудным предприятиям России, Оле-негорский ГОК является лидером по уровню средней заработной платы. Причем этот показатель складывается из зарплат работников, начиная с начальника цеха и ниже, без учета зарплат топ-менеджеров, а значит, информацию эту вполне можно считать объективной.
Дважды повышалась зарплата работников комбината в 2007 году: в марте - на 6%, в сентябре - на 10%. В декабре по результатам аттестации рабочих мест планируется повышение до 4-6%. В итоге повышение за год составит около 22%. Инфляция же по Мурманской области равняется 12%. Таким образом, повышение зарплат по комбинату покрывает инфляцию и даже идет с некоторым опережением. В 2008 году также планируется увеличение заработных плат.
Одним из участников встречи была высказана просьба о рассмотрении возможности повышения заработных плат отдельных работников, являющихся единичными, уникальными специалистами, в частности, тем, кто обслуживает карьерный водоотлив. Не оставили без внимания горняки и тот факт, что часто работники, отдавшие предприятию 30 лет, не имеют ни поощрений, ни наград. «Не отметить достойного работника - это серьезное упущение в работе с людьми руководителей подразделения и цехового профкома», - сказал В.А. Черных. Он предложил разработать знак, например, «Заслуженный работник Оленегорского ГОКа», который бы вручался работникам за долголетний труд и предполагал ряд определенных льгот. Подготовить положение о награждении знаком было поручено кадровой дирекции совместно с профкомом комбината.
Машинисты экскаваторов выразили обеспокоенность кадровой проблемой и уровнем подготовки молодежи. Кто придет на смену старшему поколению? Сегодня, когда ремонты экскаваторов переданы подрядной организации, экипажи экскаваторов не принимают участия в ремонтных работах, и помощники машинистов экскаваторов, как правило, молодые ребята, оказались фактически отстраненными от них. В результате знание ими технической части машин оставляет желать лучшего. В.А. Черных обещал изучить вопрос совместно с «Реммех-техно» и принять решение, отвечающее интересам экскаваторщиков.
В адрес подрядной организации было высказано немало нареканий. Машинисты экскаваторов отметили неудовлетворительное проведение подрядчиками планово-предупредительных ремонтов: побывавшие в ремонте узлы быстро выходят из строя. Генеральный директор рекомендовал дирекции по закупкам готовить рекламации по поводу тех деталей, «восстановление» которых тут же привело к остановке экскаватора.
Оглашались и другие проблемы: отсутствие на сегодня объективного тоннажа на перегрузке Оленегорского подземного рудника; состояние этой самой перегрузки, где негабарит лежит не отдельно, а в общей горной массе; необходимость обновления оборудования на ЦПТ; недовольство оплатой труда экскаваторщиков, работающих на перегрузках, а не в забое; нехватка вспомогательной техники в карьере им. 15-летия Октября, плохая обеспеченность ею объектов; состояние дорог и прочее. Все пожелания горняков были взяты руководством на заметку, внесены в протокол, чтобы быть в дальнейшем отработанными. Следующая встреча генерального директора предприятия с работниками горного управления ориентировочно состоится через полгода.
Постскриптум
В заключение Василий Алексеевич Черных от имени руководителей Оленегорского ГОКа и управляющей компании ЗАО «Северсталь-Ресурс» поздравил всех с наступающим Новым годом и отметил: «Мы отличаемся тем, что все вопросы и насущные проблемы выясняем в форме диалога, за круглым столом. Пусть эта практика сохранится и в новом году!»