В цехе контроля и технических лабораторий состоялась информационная конференция, посвященная теме Бизнес-системы "Северстали". В своей презентации начальник цеха Сергей Бубнов обратил особое внимание аудитории на общие цели и задачи, поставленные как перед всем коллективом предприятия, так и перед каждым работником цеха.
Изменения, которые происходят на "Олконе", как части компании "Северсталь", многие работники уже почувствовали на себе. Эти преобразования проводятся в рамках ключевых проектов, составляющих Бизнес-систему "Северстали". В их реализации задействовано 80 % всех ресурсов компании. Результатом этих усилий должно стать достижение основной цели "Северстали" — стать одной из лидирующих металлургических компаний в мире.
Руководитель ЦКиТЛ пояснил, что, как и прежде, цеха работают над выполнением бизнес-плана и производственными проектами, но кроме этого задействованы в реализации проектов Бизнес-системы. Несмотря на то, что она включает в себя десять проектов, максимальной вовлеченности и заинтересованности всех работников требуют пять из них. Так, безопасность труда — это ответственность каждого человека. "Предупредить инцидент — это значит по-иному подойти к своей работе: прежде чем что-то сделать, оцените, насколько безопасно это будет сделано", — обратился начальник цеха к коллективу. Клиентоориентированность напоминает о том, что качество продукции определяется уровнем удовлетворенности клиента. Все цеха и участки предприятия являются важными звеньями в производственной цепи и клиентами друг для друга, поэтому от добросовестного отношения к работе каждого зависит качество общего результата. "Уважительное отношение как к ближайшим коллегам, так и к внешним клиентам — еще одно наше конкурентное преимущество. Это и есть элемент культуры, о чем не стоит забывать", — напомнил С. Бубнов. С проектом «Изменение культуры" (или "Люди "Северстали") уже знакомы все работники цеха, поскольку каждый получил для ознакомления Стандарт поведения сотрудников, недавно принятый в "Северстали"; улучшаются социально-бытовые условия. Явным козырем на пути компании к намеченной цели является ее конкурентоспособность. Руководитель цеха отметил, что достигнутый в свое время уровень себестоимости продукции необходимо не только удержать, но и не дать ему возможность увеличиваться. В этой связи задача каждого цеха, в том числе ЦКиТЛ, постоянно работать над повышением эффективности производства, снижением издержек и потерь в рамках проекта "Постоянное совершенствование". "Многие спрашивают, на какой период времени рассчитан этот проект. Предупреждая подобные вопросы, отвечу, что навсегда. Постоянное совершенствование — это своего рода воспитание особой культуры производства у людей, потому — процесс непрерывный", — пояснил С. Бубнов.
Участие коллектива в реализации проектов повлечет за собой ощутимые преимущества: возможность зарабатывать больше за счет повышения производственных показателей, улучшение условий труда и безопасности, возможность профессионального развития и карьерного роста. "Что требуется от каждого из вас в связи с поставленными задачами? — обратился начальник ЦКиТЛ к участникам конференции. — Все достаточно просто. Прежде всего — четко выполнять собственные обязанности. Кроме того, открыто выносить проблемы на обсуждение, не умалчивая их. Призываю всех: не только прямо заявлять о проблемных вопросах, но и активно участвовать в их решении. Не менее важно быть внимательными к идеям других, быть готовыми помочь товарищу".
О том, что все эти негласные правила работы в коллективе ЦКиТЛ соблюдаются, свидетельствуют хорошие результаты. С. Бубнов отметил, что основные ключевые задачи цех выполняет на "от-лично". В частности, своевременно был подтвержден сертификат качества на щебень обеих фракций, химическая лаборатория получила свидетельство на 100-процентное качество выполнения работ, а на участке весового хозяйства железнодорожные весы успешно прошли процедуру поверки. Но в то же время цеху есть над чем работать. Это касается улучшения условий труда: в ЦКиТЛ еще остаются помещения, состояние которых оставляет желать лучшего, а также далеко от завершения внедрение системы "5С".
Изменения, которые происходят на "Олконе", как части компании "Северсталь", многие работники уже почувствовали на себе. Эти преобразования проводятся в рамках ключевых проектов, составляющих Бизнес-систему "Северстали". В их реализации задействовано 80 % всех ресурсов компании. Результатом этих усилий должно стать достижение основной цели "Северстали" — стать одной из лидирующих металлургических компаний в мире.
Руководитель ЦКиТЛ пояснил, что, как и прежде, цеха работают над выполнением бизнес-плана и производственными проектами, но кроме этого задействованы в реализации проектов Бизнес-системы. Несмотря на то, что она включает в себя десять проектов, максимальной вовлеченности и заинтересованности всех работников требуют пять из них. Так, безопасность труда — это ответственность каждого человека. "Предупредить инцидент — это значит по-иному подойти к своей работе: прежде чем что-то сделать, оцените, насколько безопасно это будет сделано", — обратился начальник цеха к коллективу. Клиентоориентированность напоминает о том, что качество продукции определяется уровнем удовлетворенности клиента. Все цеха и участки предприятия являются важными звеньями в производственной цепи и клиентами друг для друга, поэтому от добросовестного отношения к работе каждого зависит качество общего результата. "Уважительное отношение как к ближайшим коллегам, так и к внешним клиентам — еще одно наше конкурентное преимущество. Это и есть элемент культуры, о чем не стоит забывать", — напомнил С. Бубнов. С проектом «Изменение культуры" (или "Люди "Северстали") уже знакомы все работники цеха, поскольку каждый получил для ознакомления Стандарт поведения сотрудников, недавно принятый в "Северстали"; улучшаются социально-бытовые условия. Явным козырем на пути компании к намеченной цели является ее конкурентоспособность. Руководитель цеха отметил, что достигнутый в свое время уровень себестоимости продукции необходимо не только удержать, но и не дать ему возможность увеличиваться. В этой связи задача каждого цеха, в том числе ЦКиТЛ, постоянно работать над повышением эффективности производства, снижением издержек и потерь в рамках проекта "Постоянное совершенствование". "Многие спрашивают, на какой период времени рассчитан этот проект. Предупреждая подобные вопросы, отвечу, что навсегда. Постоянное совершенствование — это своего рода воспитание особой культуры производства у людей, потому — процесс непрерывный", — пояснил С. Бубнов.
Участие коллектива в реализации проектов повлечет за собой ощутимые преимущества: возможность зарабатывать больше за счет повышения производственных показателей, улучшение условий труда и безопасности, возможность профессионального развития и карьерного роста. "Что требуется от каждого из вас в связи с поставленными задачами? — обратился начальник ЦКиТЛ к участникам конференции. — Все достаточно просто. Прежде всего — четко выполнять собственные обязанности. Кроме того, открыто выносить проблемы на обсуждение, не умалчивая их. Призываю всех: не только прямо заявлять о проблемных вопросах, но и активно участвовать в их решении. Не менее важно быть внимательными к идеям других, быть готовыми помочь товарищу".
О том, что все эти негласные правила работы в коллективе ЦКиТЛ соблюдаются, свидетельствуют хорошие результаты. С. Бубнов отметил, что основные ключевые задачи цех выполняет на "от-лично". В частности, своевременно был подтвержден сертификат качества на щебень обеих фракций, химическая лаборатория получила свидетельство на 100-процентное качество выполнения работ, а на участке весового хозяйства железнодорожные весы успешно прошли процедуру поверки. Но в то же время цеху есть над чем работать. Это касается улучшения условий труда: в ЦКиТЛ еще остаются помещения, состояние которых оставляет желать лучшего, а также далеко от завершения внедрение системы "5С".
Кира НАЗАРОВА.