Многое сделано, многое предстоит сделать...

Завершился 2006-й год. Традиционно об итогах работы Оленегорского ГОКа, о ближайших и долгосрочных планах комбината мы попросили рассказать генераль­ного директора ОАО «Олкон» Василия Алексеевича Черных.

- Василий Алексеевич, каким был 2006-й год для комбината? Каков прогноз на год 2007-й?

- 2006-й год для Оленегорского ГОКа был годом напряженным и выделяющимся из всех постперестроечных годов тем, что в этот год комбинат достиг самых высоких объемов производства, в первую очередь - горных работ. Объем горной массы составил порядка 9,45 млн. кубометров. Уже в наступившем году объем открытых горных работ уменьшится практически на 1,2 млн. кубов, меньше будет объем вскрышных работ, следова­тельно, и показатель горной массы станет ниже. 2007-й год уже покажет нам, что начинается перелом в балансе открытых и подземных горных работ, так что наступивший год рассматривается явно как переломный.

- Назовите, пожалуйста, основные производственные показатели по итогам года. Каким будет Ваш комментарий?

- Произведено 4,474 млн. тонн железорудного концентрата при плане 4,4 млн. В 2007-м предстоит произвести 4,6 млн. тонн ЖРК. Это на 126 тыс. тонн больше. Процент повышения незначительный - 2,8, но важно то, что это увеличение будет происходить в условиях изменения баланса открытой и подземной добычи руды. Если в 2006-м году комбинат произвел концентрата из руды, добы­той подземным способом, порядка 190 тыс. тонн, то в 2007-м уже запланировано произ­нести порядка 490 тыс. тонн концентрата из руды Оленегорского подземного рудника. Это существенный рост - больше, чем в два раз.

По производству и отгрузке щебня ГОК отработал в целом неплохо. При плане 1,6 млн. кубов было отгружено 1,659 млн. Потребителями щебня фракции 25-60 по-прежнему являются железнодорожники, но их потребность в щебне покрывается не в полном объеме. На сегодня потребность железной дороги в этом виде продукции по северному региону состав­ляет порядка 5 млн. кубов. Руководство ОАО «РЖД» провело совещание при губернаторе Мурманской области, посвященное проблеме увеличения объемов производства щебня для железных дорог. К сожалению, сегодня отреагировать адекватно на рынок комбинат не может. В первую очередь - по причине отсутствия соответствующей сырьевой базы. На сегодня Бауманский карьер - один из поставщиков скалы под щебень - планомерно вы­ходит из эксплуатации, и объемы поставляе­мой скалы на нем значительно сокращаются. Практически остается один поставщик - Кировогорский карьер. Тем не менее, а 2007-м году будем этим вопросом заниматься, будем рассматривать имеющиеся варианты.

Из неудач прошедшего года нужно отме­тить то, что мы не смогли решить проблему реализации ферритовых стронциевых порошков. В 2006-м году рынок оказался достаточно низким - объем произведенных порошков, который был выполнен в 2006-м году, в полном объеме реализо­вать не удалось. Образовались значитель­ные переходящие остатки, которые сегод­ня отгружаются в адрес оставшихся потребителей. Службе сбыта предстоит се­рьезно поработать над этим вопросом в наступившем году. По итогам 2006-го года произведено 1,418 тыс. тонн ферри­товых стронциевых порошков, а прода­но 1.029 тыс. при плане продаж 1,9 тыс. тонн. Таким образом, программа продажи этой продукции реализована лишь на 54 %. Сегодня на рынке большая конкуренция, в первую очередь, со стороны ки­тайских поставщиков, которые поставля­ют эту продукцию не худшего качества и по более низким ценам. Нужно рабо­тать над качеством, возможно, следует изменить несколько саму продукцию, технологию. Этот вопрос обсуждался со специалистами комбината, но пока к какому-то определенному решению мы не при­шли.

- Значительный объем инвестиций прошлого года был направлен на реализа­цию проектов по замене оборудования на дробильно-обогатительной фабрике...

- Наиболее важным является начало строительства второй очереди сухой магнит­ной сепарации. Вторая очередь позволит про­пускать весь объем руды, поступающей на третью нитку, через сухую магнитную сепа­рацию, повышать таким образом качество дробленого материала перед переделом из­мельчения и обогащения и снижать затраты на этот передел, которые являются довольно существенными. Это очень важно и актуаль­но в том плане, что год 2007-й по фактору се­бестоимости и издержек будет являться са­мым напряженным за весь предыдущий пе­риод, наверное, не считая только тяжелейше­го периода 90-х годов.

Из технических мероприятий инвестицион­ной программы следует отметить и то, что на дробильно-обогатительной фабрике произведен монтаж новых сушильных барабанов, установ­лены новые мельницы, старые насосы замене­ны на новые «Веир Нарман». Одним словом, в 2006-м году был реализован целый комплекс мероприятий, направленных на реконструкцию и переоборудование фабрики, которые получат свое развитие и в следующем году. Подходя та­ким образом к вопросам улучшения качества и снижения затрат, мы повышаем эффективность и будем стремиться решать ту нелегкую задачу, которая поставлена на 2007-й год, - удержа­ния себестоимости на уровне 2006-го года.

- Каков объем инвестиций в развитие Оленегорскот ГОКа на 2007-й год?

- 1 млрд. 918 млн. рублей, согласно биз­нес-плану. Для сравнения - фактические ин­вестиции по 2006-му году составили 850 млн. рублей.

- Что еще, на Ваш взгляд, было наи­более значимым в прошедшем году?

- Существенными можно назвать все события, которые относятся к развитию ком­бината в соответствии с принятой стратеги­ей. В первую очередь, речь идет о развитии подземных рудников. На конец 2006-го гола реализовано несколько этапов проекта стро­ительства подземного рудника на базе место­рождения им. XV-летия Октября: составлено ТЭО кондиций, проведена его экспертиза, произведен подсчет запасов для подземной добычи. ГКЗ должна утвердить запасы для подземной добычи, и формально только пос­ле этого мы получим право на дальнейшее проектирование и организацию строительства этою подземного рудника. Надеемся, что про­цесс согласования и утверждения документа­ции будет закончен в первом квартале, и в апреле-мае мы начнем работы по строитель­ству подземного рудника им. XV-летия Октября. Впереди нас ждет не только строитель­ство этого подземного рудника, но и увеличе­ние в 2007-м году объемов добычи руды на Оленегорском подземном руднике до 1,5 млн. тонн (в 2006-м году - 580 тыс. тонн).

В этом году на комбинат прибудут три единицы техники для подземного рудника на базе месторождения им. XV-летия Октября - комплекс проходческого оборудования. В 2006-м году получить эту технику, к сожале­нию, не удалось из-за длительного согласо­вания условий ее приобретения, так что се­годня люди, принятые на работу уже для под­земного рудника им. XV-летия Октября, обу­чаются работе на данной технике в условиях действующего Оленегорского подземного рудника и на том оборудовании, которое в настоящее время находится в эксплуатации. Ожидается также поступление трех еди­ниц дополнительной техники и на ОПР - комплекса очистного оборудования.

- В 2006-м году был существенно об­новлен и пополнен парк техники УЛТ. Про­должится ли работа в этом направлении?

- Мы запланировали продолжение обнов­ления по основным средствам УАТ. Уже в кон­це прошлого года получили два гусеничных бульдозера. В январе-феврале получим буль­дозер колесный на базе «БелАЗа» и 5 «БелАЗов» хозяйственного назначения. В конце ян­варя поступят два автосамосвала «Юнит Риг». Удалось решить вопрос поставки запасных ча­стей на тот парк «Юнит Ригов», который се­годня имеется. Это положительно повлияет на эксплуатацию имеющихся машин, потому что, уже начиная с декабря, «Юнит Риги» в соот­ветствии со сроком эксплуатации будут пла­номерно выходить с гарантийного обслужива­ния, то есть нам надо будет решать вопрос их технического обслуживания и ремонта в рам­ках текущей эксплуатации. Мы подготовим техническое задание по передаче на техничес­кое обслуживание и ремонт «Юнит Ригов». Проект передан в управляющую компанию. Будем сейчас заниматься вопросом доведения этого технического задания до того вида, который требуется, чтобы объективно провести тендер. Надеемся, что процесс передачи прой­дет без каких-либо сложностей, планомерно.

- Какие места производства можно назвать слабыми?

- На сегодня слабым местом я бы назвал работу наших партнеров по аутсорсингу. Не налажен тот уровень взаимоотношений, какой должен быть. Из-за этого у нас, особенно по фабрике, после ремонта следуют новые ре­монты. Здесь есть над чем работать. Слабым местом является также техническое состоя­ние оборудования, и снова, в первую очередь фабрики. Пульповоды - очень серьезный и уязвимый объект хвостового хозяйства. В 2006-м году все-таки в полном объеме его ремонт выполнить не смогли. Интенсивно нам нужно заниматься заменой дробильно-размольного оборудования, обогатительного обо­рудования - нужно до минимума снизить простои по фабрике, чтобы экономика про­цесса обогащения оставалась хотя бы на том уровне, который мы имеем. Не снята до сих пор проблема обеспечения комбината квали­фицированными кадрами.

- Какие мероприятия были проведе­ны на комбинате с целью улучшения усло­вий труда и быта работников? Какие со­циальные задачи предстоит решить в 2007-м году?

- Считаю, что в 2006-м году удалось уде­лить большое внимание решению социальных вопросов. Значительные средства были потра­чены на улучшение условий труда в произ­водственных корпусах комбината - в УАТ, в УЖДТ, особенно на дробильно-обогатительной фабрике. Конечно, в этом вопросе хоте­лось бы сделать больше, но выполнен тот объем, который удалось выполнить. На этом мы останавливаться не будем. Уже в 2006-м году начался ремонт столовой в здании УЖДТ. одновременно в ремонтном помещении самого желдорцеха. Надеемся, что в первом квартале 2007-го года столовая приобретет новый вид. Кроме этого, важно в 2007-м году поработать над тем, чтобы услуги 6-й столовой стали более доступными и востребованными работниками комбината на промплошадке. Для этого предстоит подумать и над ассортиментом, и над возможными компен­сациями стоимости обедов.

Начаты, но, к сожалению, в силу сбоя в финансировании не закончены работы по реконструкции санатория-профилактория. Она подразумевает оборудование второго этажа профилактория под столовую. В санатории-профилактории будет полный комплекс услуг, включающий в себя лечение и питание, причем питание будет многовариантным - толь­ко завтраки или трехразовое питание. Возмож­но, будет рассмотрен вопрос подготовки обе­дов на работу, так называемых «тормозков».

В текущем году социальные вопросы, и прежде, будут одними из самых приоритетных. Люди - это главная ценность, поэтому, улучшая условия труда на предприятии, мож­но надеяться на адекватную реакцию работни­ков. Что в этом плане предусматривается? Помимо ремонта бытовых помещений, столовой, профилактория, будем заниматься обеспечени­ем работников эффективными средствами ин­дивидуальной зашиты, спецодеждой, улучшим условия стирки и чистки спецодежды. Наме­чены и другие мероприятия, которые будут способствовать улучшению условий труда. В плане обеспечения социальной защищеннос­ти персонала ОАО «Олкон» в соответствии с Трудовым кодексом РФ будем реализовывать дополнительные социальные программы негосударственного пенсионного обеспечения и добровольного медицинского страхования.

Кроме того, предстоит продолжить работу над решением проблемы обеспечения жильем привлекаемых работников. Комбинатом при­обретено здание 23 по улице Строительной. Затраты на его ремонт, обустройство в нем жилья для подземщиков, затраты на мебель заложены в инвестиционную программу, Часть этого здания будет переоборудована в малосемейное общежитие с одно-, двухкомнатными квартирами. Вторая часть будет оборудована под обычное общежитие с комнатами на два-три человека. Наша задача - в течение седь­мого года выполнить этот ремонт, чтобы люди, которые приедут работать на подземку, имели хорошие условия для проживания.

По 2007-му году мы также хотим суще­ственно поработать в плане дифференцирован­ного подхода к повышению заработной платы. Постараемся подойти к этому взвешенно и осторожно. Я уверен, что мы найдем возмож­ность в первом квартале повысить заработную плату. Мы уже подготовились к решению воп­роса компенсации или корректировки заработной платы тех работников, у которых она на­ходится ниже уровня прожиточного миниму­ма по Мурманской области. О втором полуго­дии пока говорить рано: посмотрим, как будем работать, каком будет экономика предприятия. Обновление парка автобусов и вспомога­тельного транспорта, которое произошло в прошлом году, - это тоже показатель улуч­шения условии труда работников.

В части решения социальных вопросом продолжим работу с общеобразовательными учреждениями, будем оказывать посильную помощь Оленегорскому горнопромышленно­му колледжу, тем более что мы ждем от него отдачи в виде квалифицированных специали­стов среднего управленческого звена. С ин­ститутами как работали, так и будем продол­жать работать. Поэтому в этом плане полити­ка комбината останется прежней, и если у нас будут возможности - а мы должны их искать - для улучшения, то мы будем их обязательно реализовывать. Не хотелось бы оставлять без внимания и ЦГБ.

В 2006-м году начата программа эстети­ческого обустройства промплощадки, предпо­лагающая обновление и косметический ре­монт корпусов фабрики и других зданий промплощадки. Хотелось бы, чтобы помень­ше было серого цвета и корпуса радовали глаз. На 2007-й год запланированы небольшие объемы ремонтов дорог на промплощадке, предстоит асфальтирование участка дороги возле фабрики.

- В 2006-м году на комбинате произош­ло 9 несчастных случаев. Что предстоит сделать по повышению безопасности труда?

- 2006-й год по количеству тяжелых не­счастных случаев был более благоприят­ный, чем 2005-й, но, тем не менее, на комбинате был допущен несчастный случай со смертельным исходом, что, понятно, оставляет тяжелое впечатление о прошлом годе. Хотелось бы, чтобы новый год мы прошли без потерь, а для этого нужно, чтобы каж­дый руководитель вопросам ОТиТБ уделял то внимание, которое должно, и подходил к их решению не формально, как зачастую видится работа некоторых руководителей. В 2006-м году началось внедрение проце­дуры поведенческого аудита безопасности, который является составной частью поли­тики компании в области охраны труда и промышленной безопасности. Ее главный лозунг: «Безопасность для всех. Безопас­ность во всем. Безопасность превыше все­го». Ежедневный неформальный, добросовестный подход к поведенческому аудиту может решить проблему бе­зопасной работы людей. Все случаи, кото­рые произошли на Оленегорском ГОКе в 2006-м году, говорят о том, что в основе всех инцидентов лежит поведение человека. Ни в одном из происшествий нет взаимосвязи с материально-техническим обеспечением безопасности, то есть ни технические воп­росы, ни материальное снабжение не завя­заны на этих случаях. Только опасное пове­дение собственно самих людей. Нужно ра­ботать с людьми в первую очередь. Аудит предполагает диалог, после которою поведение человека должно измениться.

- Десять месяцев Вы возглавляете ОАО «Олкон». Как Вы оцениваете коллектив и его возможности?

- Коллектив дееспособный, с высоким потенциалом, с таким коллективом можно решать задачи самого большого масштаба. Нравится энтузиазм, с которым подходят руководи­тели и рядовые работники к решению произ­водственных вопросов, проблем. Нравится конструктивизм при обсуждении проблем. В субботу, в воскресенье на промплощадке, в карье­рах встречаюсь с рабочими, беседую с ними, нравятся люди, работающие на комбинате, их настроениe, отношение к работе. Уверен, что те нелегкие задачи, которые перед нами стоят, с таким коллективом решить удастся, только не­обходимо поддерживать стабильность и взаи­мопонимание, которое на сегодня есть.

Валерия Попова.