«ЗРГОО»: первые итоги и планы

Чуть больше двух месяцев назад работы по ремонту технологического обо­рудования дробильно-обогатительной фабрики ОАО «Олкон» были переданы оленегорскому филиалу «Завода по ремонту горно-обогатительного оборудо­вания», который входит в структуру компании ЗАО «Фирма Стоик». О том, как решаются ежедневные производственные вопросы, о первых результатах работы организации и ближайших планах рассказал директор филиала Михаил Падерин.

Созданный в Оленегорске фили­ал «ЗРГОО» приступил к работе 1 октября. Сегодня общая числен­ность его коллектива 160 человек, из них 12 - это управленческий состав, остальные - производ­ственный персонал. Основной кос­тяк работников - все те, кто до не­давнего времени выполнял ремон­ты на фабрике в составе «Реммех-техно» и по переводу был оформ­лен в новую подрядную организа­цию. По словам директора филиа­ла, в дальнейшем возможно увели­чение численности коллектива орга­низации. Это связано с тем, что под­рядчиком совместно с руководством фабрики комбината рассматривает­ся возможность организации от­дельных бригад для обслуживания участка по ремонту сортировки руды, сухой магнитной сепарации, для выполнения предписаний охра­ны труда и промышленной безопас­ности и др. На работу уже приняты специалисты, которые войдут в бри­гады по обслуживанию сухой маг­нитной сепарации и выполнения предписаний ОТиПБ.

Как отметил Михаил Василье­вич, в октябре в рамках инвестици­онной программы было приобрете­но необходимых для работы инст­рументов, оборудования, материа­лов, спецодежды на сумму более 8 миллионов рублей. Средняя зарпла­та рабочих по итогам октября соста­вила 20,5 тысяч рублей, инженерно-технических работников - 26 и специалистов - 29 тысяч рублей. «Все обязательства, обещанные работникам руководителями ЗАО «Фирма Стоик», выполнены. Не отрицаю, есть сложности с по­ставляемым инструментом, спецо­дежда поступает не всегда хоро­шего качества, существует ряд других проблем, но все они решают­ся в рабочем порядке», - сказал М. Падерин.

Ежедневная работа филиала - обслуживание технологического оборудования трех участков дробильно-обогатительной фабрики: дробления, обогащения и обезвожи­вания и погрузки концентрата. Для повышения качества ремонтов в ближайшее время подрядчик плани­рует изменить систему премирова­ния за сокращение аварийных про­стоев оборудования, провести рес­труктуризацию участков, повысить требования к выполняемым работам как со стороны инженерно-техни­ческого персонала, так и рабочих.

Должное внимание в подрядной организации уделяется требованиям охраны труда и промышленной бе­зопасности. Все требования в обла­сти ОТиПБ, которые выполняются в ОАО «Олкон», относятся и к работ­никам филиала «ЗРГОО». Это каса­ется ношения касок, сигнальных жилетов, очков, отведенных мест для курения и многого другого.

Особое внимание в организации уделяется производственной дис­циплине. За последние полтора ме­сяца два человека были уволены за прогулы и еще двое за нахождение на работе в нетрезвом виде. По сло­вам М. Падерина, такие крайние меры будут применяться к любому работнику, независимо от его ста­жа, должности и опыта работы. Для исключения подобных случаев со­вместно с ЧОП «Скорпион» были организованы регулярные проверки бытовых помещений - раскоман­дировочных, душевых.

Оценивая работу филиала в те­чение первых двух месяцев, М. Па­дерин назвал и некоторые пробле­мы, над решением которых в насто­ящее время работает организация. Это исключение пренебрежитель­ного отношения отдельных работ­ников к своим обязанностям и по­вышение ответственности за выпол­няемую работу, необходимость по­вышения качества ремонтных работ и сокращение времени их проведе­ния, обучение людей новым видам работ.

Говоря о взаимоотношениях и совместной работе возглавляемого им подразделения и фабрики ком­бината, М. Падерин подчеркнул, что они строятся на полном взаимопо­нимании, конструктивном сотруд­ничестве и взаимном уважении ин­тересов друг друга. Все возникаю­щие спорные вопросы решаются оперативно, что позволяет случаи аварийных остановок оборудования свести к минимуму. Из трех обслу­живаемых «ЗРГОО» участков фаб­рики, по мнению М. Падерина, са­мым проблематичным является уча­сток дробления руды. Это связано с большой его протяженностью, из­носом оборудования, что и ведет к аварийности. Кроме того, оборудо­вание, работающее на этом участ­ке, само по себе специфично, не имеет резерва, поэтому любая его остановка немедленно сказывается на дальнейшем производстве. С не­простыми условиями работы на этом участке связана большая те­кучка кадров, что также неблагоп­риятно отражается на показателях работы участка в целом. В отличие от дробления менее болезненны ос­тановки оборудования для участка обогащения, хотя он тоже содержит немало единиц технологического оборудования, и участка обезвожи­вания и погрузки концентрата, на котором существует резерв для оборудования и работает постоянный коллектив.

По итогам октября и ноября ди­ректор филиала отметил работу не­которых его работников: ведущего инженера по охране труда, экологии и промышленной безопасности Виктора Петровича Попова, началь­ника участка по ремонту дробиль­ного оборудования Михаила Алек­сандровича Неелова, старшего ма­стера участка по ремонту дробиль­ного оборудования Вячеслава Алек­сандровича Кебы, старшего масте­ра участка по ремонту обогатитель­ного оборудования Алексея Петро­вича Лаврентьева, старшего масте­ра участка по ремонту оборудова­ния обезвоживания Николая Ивано­вича Сергеева.

Передачу работ по ремонту тех­нологического оборудования фаб­рики комбината оленегорскому фи­лиалу «ЗРГОО» можно назвать пер­вым этапом процесса передачи этой организации обслуживания обору­дования Оленегорского ГОКа. Уже определены и согласованы с руко­водством комбината сроки переда­чи сервисного обслуживания экска­ваторов и механосборочного цеха, которое сейчас выполняет «Олене-горскметаллоконструкция», оленегорскому филиалу «ЗРГОО». В настоящее время идут все необходи­мые подготовительные процедуры для передачи названных работ это­му подрядчику 1 февраля. В данном случае, по мнению директора фили­ала «ЗРГОО», будет полезен подоб­ный опыт по передаче работ на ДОФ. Заранее можно учесть нюан­сы, связанные с их организацией, созданием коллектива. Так, подряд­чиком должны быть заранее приоб­ретены запасные части, до 1 февра­ля должен быть полностью сформи­рован пакет необходимых докумен­тов (лицензии, сертификаты и пр.). Поскольку «ОМК» приобретено за­пасных частей в достаточном для работы количестве, то по договорен­ности с этой организацией «ЗРГОО» будет приобретать часть запчастей у нее. Уже сегодня людей, выпол­няющих обслуживание экскавато­ров, безусловно, волнует вопрос - каким образом будет формировать­ся коллектив новых участков. М. Падерин отметил, что определенная оптимизация численности коснется и управленческого состава, и рабо­чего персонала. В «ЗРГОО» будут приниматься в первую очередь те, кто на последнем месте работы за­рекомендовал себя с положительной стороны.

Кира НАЗАРОВА.

Свое мнение о работе нового подрядчика высказали руководители дробильно-обогатительной фабрики. Они дали свою оценку деятельности «Завода по ремонту горно-обогатительного оборудования».

Александр Марков, главный инженер ДОФ:

- За прошедшие два месяца работы подрядной организации «ЗРГОО» произошли существенные изменения, прежде всего, в организации пла­нирования ремонтов и обслуживания фабричного оборудования. Можно сказать, что подход руководителей компании кардинально другой (нам есть с чем сравнивать). Теперь мы чувствуем себя единой командой, имеющей общую цель, - обеспечение нормальной работы фабричного оборудования.

Если же говорить о конкретных результатах первых двух месяцев ра­боты компании, то следует сказать о том, что впервые за весь 2009 пер­вые три декады ноября III нитка дробления работала с перевыполнением плановых показателей. К сожалению, авария, произошедшая 25 ноября не по вине «ЗРГОО», не позволила выполнить план по дроблению руды на III нитке.

Также к положительным изменениям, безусловно, следует отнести и то, что произошло повышение коэффициента технической готовности на участках дробления руды и обогащения. По участку обезвоживания и погрузки концентрата разработана хорошая программа, направленная на приведение в нормальное техническое состояние сушильных барабанов. Несмотря на все возникавшие в течение месяца проблемы, на этом учас­тке коллектив успешно справился с производственной программой, бла­годаря тому что десять дней работали двенадцать сушильных бараба­нов. Это позволило наверстать упущенное и ликвидировать отставание.

Конечно, становление «ЗРГОО» как ремонтной организации только начинается. Есть некоторые проблемы, которые, я думаю, будут реше­ны. В частности, руководство не уложилось в один месяц, чтобы аттес­товать своих инженерно-технических работников. Соответственно на данный момент у них нет собственной комиссии, которая имела бы пра­во проводить проверку знаний у рабочих. Надеемся, что обещание руко­водства «ЗРГОО» восполнить нехватку инструментов и оборудования тоже будет выполнено.

Виктор Костыря, главный механик ДОФ:

- На мой взгляд, говорить о каких-либо положительных результатах пока рано. Ста­новление компании, которой пришлось взять в наследство все проблемы предыдущей, только начинается. Планов, конечно, много. Надеюсь, что они воплотятся в жизнь. Пока же возникают проблемы с нехваткой различных инструментов и приспособлений для ремонта и обслуживания механизмов. Особенно это ощутимо при работе с импортным оборудованием, которого много на всех фабричных переделах. Трудно обслуживать на­сосный парк на участке обогащения, где работают насосы Weir Warman, не обеспечено на должном уровне обслуживание дробилок Sandvik. Не проведена аттестация инженер­но-технических работников по промышленной безопасности. Это значительно тормозит работу подрядчиков. Уровень подготовки документации тоже пока оставляет желать луч­шего.

До сих пор не завершен процесс закрепления инженерно-технических работников и бригад за конкретным оборудованием. Пока механики и бригады закреплены только на оборудовании участка обезвоживания и погрузки концентрата. Как заверило руковод­ство «ЗРГОО», к 8-му декабря будут определены люди на участке обогащения, к 15-му - на участке дробления руды. За оборудование, его обслуживание и ремонт будут отве­чать конкретные люди, что должно повысить качество и ремонтов, и обслуживания.

Виктор Голота, начальник участка дробления руды ДОФ:

- Взаимоотношения с новым подрядчиком складываются не всегда гладко, но это, по-моему, нормально, так как в споре рождается истина. Мы часто встречаемся, документально регистрируем спорные вопросы, решаем их совместными усилиями. Отношения с рабочими не менялись, так как и рабочие не поменялись. А вот с руко­водством пока отношения складываются значительно более продуктивно, чем с пре­дыдущим подрядчиком. Меняется подрядчик, меняется и заказчик. Это должно быть только на пользу общему делу.