Финансовая служба по праву является одной из наиболее значимых структур любого крупного предприятия или компании, своеобразной "кровеносной системой". От работы финансистов зависит, насколько эффективно предприятие управляет денежными средствами, насколько оно финансово устойчиво, как увеличивает стоимость бизнеса для акционеров и справляется с внешними негативными тенденциями. О результатах работы финансовой службы ОАО "Олкон" в 2011 году и главных задачах на предстоящий год мы побеседовали с ее руководителем Андреем Ландиным.
— По итогам 11 месяцев финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно с уверенностью говорить, что комбинат выполнил стоящие перед ним задачи. Показатель EBITDA (прибыль предприятия до уплаты налогов, дивидендов и за вычетом амортизации) за указанный период составил 6,3 млрд. рублей, что существенно превышает плановые показатели. Уровень производственной себестоимости не превысил плановую величину, несмотря на трудности, связанные с изменением качественных характеристик добываемой руды.
В связи с изменением рыночной ситуации и планируемого уровня цен на железорудную продукцию в 2012 году при предварительных расчетах нами прогнозируется снижение валовой прибыли предприятия. Поэтому задачи, поставленные перед комбинатом на следующий год, во многом обусловлены необходимостью еще раз обратить внимание на нашу эффективность, на возможность совершенствовать производственные процессы и за счет внутренних резервов по улучшению экономических показателей.
— Существует ли сегодня долгосрочное видение развития предприятия? В чем оно заключается?
— Колебания на мировых финансовых рынках отражаются на всех отраслях экономики, в том числе и на черной металлургии. Но любая экономическая ситуация не повод отказываться от программы развития предприятия. Инвестиционная программа "Олкона" на 2012 год была сформирована на базе стратегического бизнес-плана предприятия, охватывающего финансово-хозяйственную деятельность до 2016 года. Согласованные денежные средства в беспрецедентном для предприятия объеме (2,9 млрд. руб.) предполагается направить не только на традиционное техническое перевооружение основного оборудования, но и на реализацию крупных инвестиционных проектов по обновлению технологии производства. Одно из главных требований к ним — окупаемость в краткосрочной перспективе.
В их числе можно отметить продолжение работ по внедрению технологии тонкого грохочения на ДОФ (грохота производства компании Derrick), после окончания которых планируется существенно оптимизировать уровень загрузки мельниц. Помимо этого, рассматриваются другие направления получения экономического эффекта от этого оборудования, в частности, за счет повышения качества товарной продукции.
Также особого внимания заслуживает проект по строительству крутонаклонного конвейера в Оленегорском карьере. Его реализация позволит предприятию сократить на 4,5 км плечо откатки автомобильных перевозок, сократить объемы перегрузочных работ на 1,6 млн.тн/год, отказаться от переноса части инфраструктурных объектов. Следует заметить, что это не простой для нас проект, так как условия реализации представляются весьма сложными, что в свою очередь потребует высокого профессионализма от технических служб комбината.
В 2012 году планируется продолжить работу над совершенствованием процессов сушки концентрата. Существующий участок сушки имеет значительный износ основных производственных фондов, так как основное оборудование и корпуса были запущены в эксплуатацию в 50-60-е годы. Это сказывается на технологическом уровне и экологичности действующего производства, затратах, необходимых для ремонтных работ. Помимо того, рассматривается возможность реконструкции действующих мощностей или строительства принципиально нового, более совершенного производства. Предварительные предпроектные проработки показали достаточно высокую эффективность реализации проекта по строительству нового корпуса сушки концентрата. При этом предполагается использовать принципиально новую технологию сушки — на угольном топливе. Это позволит не только снизить издержки на единицу товарной продукции, но и повысить уровень товарных связей внутри компании, так как предполагается использовать уголь одного из предприятий "Северстали" — ОАО "Воркутауголь". Работа над данным проектом будет также продолжена в 2012 году. И, безусловно, в числе главных приоритетов также остается техническое и технологическое усовершенствование всех наших внутренних производственных процессов, модернизация парка оборудования горнотранспортного комплекса.
— Андрей Владимирович, каким, по Вашему мнению, был 2011 год для финансистов, и какие новые вызовы принесет следующий?
— В уходящем году мы проделали большую работу по оптимизации процессов планирования и контроля выполнения бизнес-плана комбината. Успешно реализованные в течение года проекты Бизнес-стандарта по внедрению дополнительных модулей SAP ТОRО и MII потребовали грамотной интеграции процесса планирования и контроля движения денежных потоков. На мой взгляд, экономические службы подразделений и дружная команда отдела контроллинга, взаимодействуя с техническими и ремонтными службами предприятия, успешно справились с поставленной задачей. В 2012 году планируется доработать процедуры закрытия планового периода, корректности отнесения затрат и отражения данных в системе.
Кроме того, будут завершены процессы создания бурового участка и собственной ремонтной службы. В связи с этим перед контроллинговым подразделением и специалистами профильных цехов ставится непростая задача — сделать экономику работы этих подразделений максимально прозрачной с необходимым уровнем детализации. Это позволит четко прогнозировать эффективность ремонтной программы "Олкона" в последующие периоды.
Предполагается более детальное внимание уделить управлению объектами, входящими в имущественный комплекс предприятия. Для этих целей в структуре финансовой дирекции создан отдел управления имуществом. Утвержденная на 2012 год инвестиционная программа потребует не только слаженной и точной работы, но и креативного, нового подхода к сопровождению и управлению реализацией крупных инвестиционных проектов.
И профильным руководством управляющей компании, и мной лично отмечена четкая работа коллектива фронт-офиса, на который в 2011 году была возложена большая ответственность в части внедрения системы выявления налоговых рисков и резервов. Причем работу над этим направлением необходимо будет продолжить и в следующем году. Также планируется уделить внимание анализу соответствия методических решений, реализованных в SAP, текущим требованиям нашей бизнес-единицы, а также формированию системы архивирования в соответствии с едиными принципами документооборота.
Отмечу, что задачи, стоящие сегодня перед финансовой службой и комбинатом в целом, весьма амбициозны. Совершенно очевидно, что любые изменения на комбинате должны быть направлены прежде всего на нас самих. И поэтому нам, работникам финансовой вертикали, предстоит совместно работать над повышением уровня клиентоориентированности и производительности труда, чтобы совместно со всем коллективом предприятия решить главную задачу, стоящую перед "Олконом" в 2012 году, — выполнение производственной программы и обеспечение прибыльности в установленных размерах.