Завершился 2006-й год. Традиционно об итогах работы Оленегорского ГОКа, о ближайших и долгосрочных планах комбината мы попросили рассказать генерального директора ОАО «Олкон» Василия Алексеевича Черных.
- Василий Алексеевич, каким был 2006-й год для комбината? Каков прогноз на год 2007-й?
- 2006-й год для Оленегорского ГОКа был годом напряженным и выделяющимся из всех постперестроечных годов тем, что в этот год комбинат достиг самых высоких объемов производства, в первую очередь - горных работ. Объем горной массы составил порядка 9,45 млн. кубометров. Уже в наступившем году объем открытых горных работ уменьшится практически на 1,2 млн. кубов, меньше будет объем вскрышных работ, следовательно, и показатель горной массы станет ниже. 2007-й год уже покажет нам, что начинается перелом в балансе открытых и подземных горных работ, так что наступивший год рассматривается явно как переломный.
- Назовите, пожалуйста, основные производственные показатели по итогам года. Каким будет Ваш комментарий?
- Произведено 4,474 млн. тонн железорудного концентрата при плане 4,4 млн. В 2007-м предстоит произвести 4,6 млн. тонн ЖРК. Это на 126 тыс. тонн больше. Процент повышения незначительный - 2,8, но важно то, что это увеличение будет происходить в условиях изменения баланса открытой и подземной добычи руды. Если в 2006-м году комбинат произвел концентрата из руды, добытой подземным способом, порядка 190 тыс. тонн, то в 2007-м уже запланировано произнести порядка 490 тыс. тонн концентрата из руды Оленегорского подземного рудника. Это существенный рост - больше, чем в два раз.
По производству и отгрузке щебня ГОК отработал в целом неплохо. При плане 1,6 млн. кубов было отгружено 1,659 млн. Потребителями щебня фракции 25-60 по-прежнему являются железнодорожники, но их потребность в щебне покрывается не в полном объеме. На сегодня потребность железной дороги в этом виде продукции по северному региону составляет порядка 5 млн. кубов. Руководство ОАО «РЖД» провело совещание при губернаторе Мурманской области, посвященное проблеме увеличения объемов производства щебня для железных дорог. К сожалению, сегодня отреагировать адекватно на рынок комбинат не может. В первую очередь - по причине отсутствия соответствующей сырьевой базы. На сегодня Бауманский карьер - один из поставщиков скалы под щебень - планомерно выходит из эксплуатации, и объемы поставляемой скалы на нем значительно сокращаются. Практически остается один поставщик - Кировогорский карьер. Тем не менее, а 2007-м году будем этим вопросом заниматься, будем рассматривать имеющиеся варианты.
Из неудач прошедшего года нужно отметить то, что мы не смогли решить проблему реализации ферритовых стронциевых порошков. В 2006-м году рынок оказался достаточно низким - объем произведенных порошков, который был выполнен в 2006-м году, в полном объеме реализовать не удалось. Образовались значительные переходящие остатки, которые сегодня отгружаются в адрес оставшихся потребителей. Службе сбыта предстоит серьезно поработать над этим вопросом в наступившем году. По итогам 2006-го года произведено 1,418 тыс. тонн ферритовых стронциевых порошков, а продано 1.029 тыс. при плане продаж 1,9 тыс. тонн. Таким образом, программа продажи этой продукции реализована лишь на 54 %. Сегодня на рынке большая конкуренция, в первую очередь, со стороны китайских поставщиков, которые поставляют эту продукцию не худшего качества и по более низким ценам. Нужно работать над качеством, возможно, следует изменить несколько саму продукцию, технологию. Этот вопрос обсуждался со специалистами комбината, но пока к какому-то определенному решению мы не пришли.
- Значительный объем инвестиций прошлого года был направлен на реализацию проектов по замене оборудования на дробильно-обогатительной фабрике...
- Наиболее важным является начало строительства второй очереди сухой магнитной сепарации. Вторая очередь позволит пропускать весь объем руды, поступающей на третью нитку, через сухую магнитную сепарацию, повышать таким образом качество дробленого материала перед переделом измельчения и обогащения и снижать затраты на этот передел, которые являются довольно существенными. Это очень важно и актуально в том плане, что год 2007-й по фактору себестоимости и издержек будет являться самым напряженным за весь предыдущий период, наверное, не считая только тяжелейшего периода 90-х годов.
Из технических мероприятий инвестиционной программы следует отметить и то, что на дробильно-обогатительной фабрике произведен монтаж новых сушильных барабанов, установлены новые мельницы, старые насосы заменены на новые «Веир Нарман». Одним словом, в 2006-м году был реализован целый комплекс мероприятий, направленных на реконструкцию и переоборудование фабрики, которые получат свое развитие и в следующем году. Подходя таким образом к вопросам улучшения качества и снижения затрат, мы повышаем эффективность и будем стремиться решать ту нелегкую задачу, которая поставлена на 2007-й год, - удержания себестоимости на уровне 2006-го года.
- Каков объем инвестиций в развитие Оленегорскот ГОКа на 2007-й год?
- 1 млрд. 918 млн. рублей, согласно бизнес-плану. Для сравнения - фактические инвестиции по 2006-му году составили 850 млн. рублей.
- Что еще, на Ваш взгляд, было наиболее значимым в прошедшем году?
- Существенными можно назвать все события, которые относятся к развитию комбината в соответствии с принятой стратегией. В первую очередь, речь идет о развитии подземных рудников. На конец 2006-го гола реализовано несколько этапов проекта строительства подземного рудника на базе месторождения им. XV-летия Октября: составлено ТЭО кондиций, проведена его экспертиза, произведен подсчет запасов для подземной добычи. ГКЗ должна утвердить запасы для подземной добычи, и формально только после этого мы получим право на дальнейшее проектирование и организацию строительства этою подземного рудника. Надеемся, что процесс согласования и утверждения документации будет закончен в первом квартале, и в апреле-мае мы начнем работы по строительству подземного рудника им. XV-летия Октября. Впереди нас ждет не только строительство этого подземного рудника, но и увеличение в 2007-м году объемов добычи руды на Оленегорском подземном руднике до 1,5 млн. тонн (в 2006-м году - 580 тыс. тонн).
В этом году на комбинат прибудут три единицы техники для подземного рудника на базе месторождения им. XV-летия Октября - комплекс проходческого оборудования. В 2006-м году получить эту технику, к сожалению, не удалось из-за длительного согласования условий ее приобретения, так что сегодня люди, принятые на работу уже для подземного рудника им. XV-летия Октября, обучаются работе на данной технике в условиях действующего Оленегорского подземного рудника и на том оборудовании, которое в настоящее время находится в эксплуатации. Ожидается также поступление трех единиц дополнительной техники и на ОПР - комплекса очистного оборудования.
- В 2006-м году был существенно обновлен и пополнен парк техники УЛТ. Продолжится ли работа в этом направлении?
- Мы запланировали продолжение обновления по основным средствам УАТ. Уже в конце прошлого года получили два гусеничных бульдозера. В январе-феврале получим бульдозер колесный на базе «БелАЗа» и 5 «БелАЗов» хозяйственного назначения. В конце января поступят два автосамосвала «Юнит Риг». Удалось решить вопрос поставки запасных частей на тот парк «Юнит Ригов», который сегодня имеется. Это положительно повлияет на эксплуатацию имеющихся машин, потому что, уже начиная с декабря, «Юнит Риги» в соответствии со сроком эксплуатации будут планомерно выходить с гарантийного обслуживания, то есть нам надо будет решать вопрос их технического обслуживания и ремонта в рамках текущей эксплуатации. Мы подготовим техническое задание по передаче на техническое обслуживание и ремонт «Юнит Ригов». Проект передан в управляющую компанию. Будем сейчас заниматься вопросом доведения этого технического задания до того вида, который требуется, чтобы объективно провести тендер. Надеемся, что процесс передачи пройдет без каких-либо сложностей, планомерно.
- Какие места производства можно назвать слабыми?
- На сегодня слабым местом я бы назвал работу наших партнеров по аутсорсингу. Не налажен тот уровень взаимоотношений, какой должен быть. Из-за этого у нас, особенно по фабрике, после ремонта следуют новые ремонты. Здесь есть над чем работать. Слабым местом является также техническое состояние оборудования, и снова, в первую очередь фабрики. Пульповоды - очень серьезный и уязвимый объект хвостового хозяйства. В 2006-м году все-таки в полном объеме его ремонт выполнить не смогли. Интенсивно нам нужно заниматься заменой дробильно-размольного оборудования, обогатительного оборудования - нужно до минимума снизить простои по фабрике, чтобы экономика процесса обогащения оставалась хотя бы на том уровне, который мы имеем. Не снята до сих пор проблема обеспечения комбината квалифицированными кадрами.
- Какие мероприятия были проведены на комбинате с целью улучшения условий труда и быта работников? Какие социальные задачи предстоит решить в 2007-м году?
- Считаю, что в 2006-м году удалось уделить большое внимание решению социальных вопросов. Значительные средства были потрачены на улучшение условий труда в производственных корпусах комбината - в УАТ, в УЖДТ, особенно на дробильно-обогатительной фабрике. Конечно, в этом вопросе хотелось бы сделать больше, но выполнен тот объем, который удалось выполнить. На этом мы останавливаться не будем. Уже в 2006-м году начался ремонт столовой в здании УЖДТ. одновременно в ремонтном помещении самого желдорцеха. Надеемся, что в первом квартале 2007-го года столовая приобретет новый вид. Кроме этого, важно в 2007-м году поработать над тем, чтобы услуги 6-й столовой стали более доступными и востребованными работниками комбината на промплошадке. Для этого предстоит подумать и над ассортиментом, и над возможными компенсациями стоимости обедов.
Начаты, но, к сожалению, в силу сбоя в финансировании не закончены работы по реконструкции санатория-профилактория. Она подразумевает оборудование второго этажа профилактория под столовую. В санатории-профилактории будет полный комплекс услуг, включающий в себя лечение и питание, причем питание будет многовариантным - только завтраки или трехразовое питание. Возможно, будет рассмотрен вопрос подготовки обедов на работу, так называемых «тормозков».
В текущем году социальные вопросы, и прежде, будут одними из самых приоритетных. Люди - это главная ценность, поэтому, улучшая условия труда на предприятии, можно надеяться на адекватную реакцию работников. Что в этом плане предусматривается? Помимо ремонта бытовых помещений, столовой, профилактория, будем заниматься обеспечением работников эффективными средствами индивидуальной зашиты, спецодеждой, улучшим условия стирки и чистки спецодежды. Намечены и другие мероприятия, которые будут способствовать улучшению условий труда. В плане обеспечения социальной защищенности персонала ОАО «Олкон» в соответствии с Трудовым кодексом РФ будем реализовывать дополнительные социальные программы негосударственного пенсионного обеспечения и добровольного медицинского страхования.
Кроме того, предстоит продолжить работу над решением проблемы обеспечения жильем привлекаемых работников. Комбинатом приобретено здание 23 по улице Строительной. Затраты на его ремонт, обустройство в нем жилья для подземщиков, затраты на мебель заложены в инвестиционную программу, Часть этого здания будет переоборудована в малосемейное общежитие с одно-, двухкомнатными квартирами. Вторая часть будет оборудована под обычное общежитие с комнатами на два-три человека. Наша задача - в течение седьмого года выполнить этот ремонт, чтобы люди, которые приедут работать на подземку, имели хорошие условия для проживания.
По 2007-му году мы также хотим существенно поработать в плане дифференцированного подхода к повышению заработной платы. Постараемся подойти к этому взвешенно и осторожно. Я уверен, что мы найдем возможность в первом квартале повысить заработную плату. Мы уже подготовились к решению вопроса компенсации или корректировки заработной платы тех работников, у которых она находится ниже уровня прожиточного минимума по Мурманской области. О втором полугодии пока говорить рано: посмотрим, как будем работать, каком будет экономика предприятия. Обновление парка автобусов и вспомогательного транспорта, которое произошло в прошлом году, - это тоже показатель улучшения условии труда работников.
В части решения социальных вопросом продолжим работу с общеобразовательными учреждениями, будем оказывать посильную помощь Оленегорскому горнопромышленному колледжу, тем более что мы ждем от него отдачи в виде квалифицированных специалистов среднего управленческого звена. С институтами как работали, так и будем продолжать работать. Поэтому в этом плане политика комбината останется прежней, и если у нас будут возможности - а мы должны их искать - для улучшения, то мы будем их обязательно реализовывать. Не хотелось бы оставлять без внимания и ЦГБ.
В 2006-м году начата программа эстетического обустройства промплощадки, предполагающая обновление и косметический ремонт корпусов фабрики и других зданий промплощадки. Хотелось бы, чтобы поменьше было серого цвета и корпуса радовали глаз. На 2007-й год запланированы небольшие объемы ремонтов дорог на промплощадке, предстоит асфальтирование участка дороги возле фабрики.
- В 2006-м году на комбинате произошло 9 несчастных случаев. Что предстоит сделать по повышению безопасности труда?
- 2006-й год по количеству тяжелых несчастных случаев был более благоприятный, чем 2005-й, но, тем не менее, на комбинате был допущен несчастный случай со смертельным исходом, что, понятно, оставляет тяжелое впечатление о прошлом годе. Хотелось бы, чтобы новый год мы прошли без потерь, а для этого нужно, чтобы каждый руководитель вопросам ОТиТБ уделял то внимание, которое должно, и подходил к их решению не формально, как зачастую видится работа некоторых руководителей. В 2006-м году началось внедрение процедуры поведенческого аудита безопасности, который является составной частью политики компании в области охраны труда и промышленной безопасности. Ее главный лозунг: «Безопасность для всех. Безопасность во всем. Безопасность превыше всего». Ежедневный неформальный, добросовестный подход к поведенческому аудиту может решить проблему безопасной работы людей. Все случаи, которые произошли на Оленегорском ГОКе в 2006-м году, говорят о том, что в основе всех инцидентов лежит поведение человека. Ни в одном из происшествий нет взаимосвязи с материально-техническим обеспечением безопасности, то есть ни технические вопросы, ни материальное снабжение не завязаны на этих случаях. Только опасное поведение собственно самих людей. Нужно работать с людьми в первую очередь. Аудит предполагает диалог, после которою поведение человека должно измениться.
- Десять месяцев Вы возглавляете ОАО «Олкон». Как Вы оцениваете коллектив и его возможности?
- Коллектив дееспособный, с высоким потенциалом, с таким коллективом можно решать задачи самого большого масштаба. Нравится энтузиазм, с которым подходят руководители и рядовые работники к решению производственных вопросов, проблем. Нравится конструктивизм при обсуждении проблем. В субботу, в воскресенье на промплощадке, в карьерах встречаюсь с рабочими, беседую с ними, нравятся люди, работающие на комбинате, их настроениe, отношение к работе. Уверен, что те нелегкие задачи, которые перед нами стоят, с таким коллективом решить удастся, только необходимо поддерживать стабильность и взаимопонимание, которое на сегодня есть.
Валерия Попова.