Юбилей - время подводить итоги

За десять лет дробильно-сортировочная фабрика прошла непростой путь. Из отделившего­ся от дробильно-обогатительной фабрики участка она стала полноценным самостоятельным подразделением. Начальник ДСФ Михаил Васильевич Падерин подчеркивает, что в этом главная заслуга всего коллектива фабрики, сформировавшегося за эти годы в единую команду.

- Каковы были причины создания в марте 1998 года щебеночно-ферритового комплекса?

- Главной причиной отсоединения щебеночного производства было то, что дробильно-сортировочная фабрика, ра­ботая на выпуск железорудного концент­рата и товарного щебня, не справлялась с плановыми объемами производства то­варного щебня. Это происходило из-за большой аварийности оборудования. Вследствие этого приходилось отвлекать значительные силы ремонтного и техно­логического персонала. Кроме того, уча­сток ферритовых стронциевых порошков работал также не в полную силу. Поэтому руководством комбината было принято решение об объединении этих двух про­изводств и отделении их от ДОФ.

Возглавил новое подразделение Вале­рий Анатольевич Лоцманов, который в то время руководил ферритовым производ­ством. Людей набирали из персонала ДОФ. В основном пришли сюда работать моло­дые люди, опытных работников фабрика тогда отдавала неохотно. Однако, если су­дить по результатам, которые тогда сразу улучшились, коллектив собрался неплохой. Как и планировалось, отделение оказалось достаточно эффективным. Производство товарного щебня стало стабильным, и его объемы только увеличивались.

- Какой щебень производится на ДСФ?

- Мы производим классифицирован­ный щебень, предназначенный для балла­стного слоя железнодорожных путей и стро­ительных работ, а также для содержания автомобильных дорог и железнодорожных путей в карьерах Оленегорского ГОКа. На сегодня выпускается щебень фракции +5-20 мм, +5-60 мм в соответствии с требова­ниями Государственного Стандарта.

- Какие вехи в жизни цеха Вы бы выделили?

- Каждый руководитель подразделе­ния оставил свой вклад в развитии про­изводства. Самый сложный этап, пожа­луй, пришелся на время руководства Ва­лерия Анатольевича Лоцманова. Именно в его бытность руководителем ДСФ была проведена глобальная реконструкция производства щебня. Естественно, что была проделана огромная работа по ус­тановке нового тогда оборудования. Вме­сто одного щебеночного грохота устано­вили два. При нем полностью построена цепочка дробления породы. Дальше про­изводство только совершенствовалось.

Надо сказать, что наше производство щебня в некотором роде уникально. Это было заложено Валерием Анатольевичем. Многие специалисты, приезжая к нам, только удивляются, насколько у нас гибкое производство щебня и что все обо­рудование размещается в трех корпусах. Мы можем подстраиваться под потребно­сти рынка, варьируя фракции. Также нет зависимости от места погрузки, от того, под какой щебень выделяются вагоны.

В 2002-2003 годах при Александре Павловиче Химченко производство на­брало силу. Никогда больше, кроме этих лет, объемы производства не достигали таких рекордных показателей. В год вы­пускали до двух миллионов кубометров щебня. Это было непросто, порой связа­но со многими проблемами, но факт ос­тается фактом. Сегодня, к сожалению, та­ких рекордов нам пока не достичь. В эти же годы от фабрики отделилось и вновь вернулось как участок на ДОФ производ­ство ферритовых стронциевых порошков.

Когда фабрику возглавил Денис Алек­сандрович Володин, началось ее техничес­кое перевооружение. И я говорю не только об основном оборудовании, но и об осна­щении рабочих мест инженерно-техничес­кого персонала компьютерами. Объем «бу­мажной работы» увеличивался, поэтому такая подмога была очень кстати. С прихо­дом Д.А. Володина появилась возможность реализовать многое из тех проектов, кото­рые при прежнем руководстве считались авантюрными. Многое делалось в первый раз. Это было интересное время.

- Как Вы оцениваете сегодняшнее положение ДСФ?

- Как ни грустно об этом говорить, но объемы производства щебня с каждым го­дом падают. Жаль, потому что у нас есть все возможности для роста и есть желание работать. Не хочется забегать вперед, но думаю, что со строительством третьей оче­реди сухой магнитной сепарации щебеноч­ное производство обретет второе дыхание. Мы очень многого ждем от реализации этого проекта. Прежде всего, он снизит себесто­имость производства: по предварительным расчетам затраты окупятся за два года. Дробильно-сортировочная фабрика останется полноценным подразделением, у которого есть будущее. Не исключаю возможности, мы этого будем добиваться, что работни­кам ДСФ возвратят оплату труда по перво­му списку. Это повлияет на заработную пла­ту в сторону увеличения.

- Какие задачи решаются сегодня?

- Вся наша работа, помимо выпуска щебня, направлена на совершенствование производства, снижение затрат. Этим надо заниматься сейчас, потому что когда мы пе­рейдем на дробление руды, то будет слож­нее применять новые технологии. От про­изводства же щебня отказываться не будем. Три очереди сухой магнитной сепарации станут работать на нас, так что средним и мелким щебнем комбинат обеспечим.

- С какими проблемами приходится сталкиваться в ходе работы?

- Одна из острых проблем - отсут­ствие специалистов. Коллектив у нас гра­мотный, опыта большинству не занимать. Люди работают по десять и больше лет. Средний возраст у нас 38 лет. Это хороший возраст, когда приходят зрелость и опыт. Из 65 человек высшее образование имеют 5 человек, средне-техническое - 10, осталь­ные со средним образованием. Вызывает сожаление, что многие молодые люди не хотят расти и развиваться дальше. Они достойно трудятся на своем рабочем мес­те, а вот от предложения идти учиться даль­ше, чтобы подниматься постепенно вверх - в мастера и дальше, отказываются. А ведь для них тут замечательная школа. Многие из сегодняшних руководителей ком­бината, в том числе и я, прошли через нее, начиная с дробильщиков. Здесь можно, как нигде, узнать досконально производство, понять принцип его организации, изучить сложнейшее оборудование.

- Все рабочие, с кем мы встреча­лись, отметили, что произошло много перемен к лучшему. Как Вы прокоммен­тируете это?

- Действительно, за последние годы совершен качественный скачок и в про­изводственной сфере, и в социально-бы­товой. Планомерно заменяется оборудо­вание. Совершенствование производства позволяет облегчить труд людей, улуч­шить его условия.

Также не остаются незамеченными и изменения в социально-бытовой сфере. Работники понимают, что все это делает­ся для них. У фабрики теперь своя душе­вая - остались в прошлом проблемы с пропажами вещей. Ее отремонтировали. Делается все возможное, чтобы человек, работая даже в таких сложных условиях, оставался человеком. А хорошее отноше­ние никогда не остается без ответа. С людьми стало легче общаться.

- Что Вы пожелаете работникам ДСФ на следующие десять лет?

- Я хочу в первую очередь обратить­ся со словами благодарности к нашим уважаемым ветеранам. Их труд, их силы были вложены в создание дробильно-сортировочной фабрики. Как я уже го­ворил, наше производство щебня уни­кально. Все это создавалось в те годы, когда выпуск товарного щебня только налаживался. Сегодня мы приложим все усилия, чтобы фабрика жила и дальше. На корпоративном празднике, который состоится 28 марта, мы в торжествен­ной обстановке вручим самым достой­ным работникам фабрики Благодарно­сти от губернатора Мурманской облас­ти, Почетные грамоты от главы города Оленегорска, ценные подарки и денеж­ные премии за многолетний добросове­стный труд, высокие производственные показатели и профессионализм.

Желаю всем ветеранам, работникам ДСФ всего самого наилучшего, крепкого здоровья, благополучия, радости и удачи во всех делах!