Остался позади кризисный 2009 год. Он на предприятиях компании «Северсталь» прошел под знаком снижения издержек, повышения операционной эффективности, оптимизации производства. Однако главной задачей стало не только сохранение жизнеспособности предприятий, в том числе Оленегорского ГОКа, в условиях кризиса, но и повышение их конкурентоспособности, дальнейшее развитие. Именно этим темам в разговоре об итогах года и планах уделил особое внимание Кирилл МАРКИН, возглавляющий дирекцию по проектному управлению и инжинирингу.
Несмотря на кризис, урезанные инвестиции, работа над жизненно важными проектами в 2009 году была продолжена. Один из них — строительство завода эмульсионных взрывчатых веществ. Согласно контрактным договоренностям с компанией «Дино Нобель Раша» строительством площадки под завод и подведением коммуникаций занимался Оленегорский ГОК. Четыре здания: склад хранения аммиачной селитры, основное производственное здание, гараж под смесительно-зарядные машины и АБК представляют собой единый комплекс, к которому подведены линия электроснабжения, паропровод, водовод, канализация. К зданию склада протянута железнодорожная ветка, чтобы сырье подавалось к складу вагонами. В настоящее время компанией «Дино Нобель Раша» готовится пакет документов к вводу в эксплуатацию завода ЭВВ.
Отдельной большой темой для работы ДПУиИ в прошлом году стало вступление Оленегорского ГОКа в саморегулируемую организацию «Жилищно-строительное объединение Мурмана». Необходимость этого была вызвана тем, что комбинат должен был соблюсти все юридические процедуры, чтобы не потерять право на ведение строительных работ в связи с отменой с 1 января 2010 года лицензирования в области строительства.
В ведении дирекции находятся и проекты, которые не связаны с инвестиционной деятельностью. Менеджеры и специалисты занимались ведением таких проектов, как «Повышение операционной эффективности», «Безопасность для всех», в том числе «Безопасное передвижение людей» и «Порядок на рабочем месте» по системе «5С». В течение года решались организационные вопросы, отслеживались результаты. В наступившем году будут приниматься новые стандарты, в частности по программе «Безопасность для всех», которые тоже предстоит воплощать в жизнь.
В рамках проекта «Антипожар», который был инициирован генеральным директором ОАО «Олкон» В. Черных, дирекцией совместно с отделом ОТиПБ будет разработан план мероприятий, направленных на профилактику пожаров на территории комбината. И здесь особое внимание будет уделяться работе с подрядными организациями.
Не остается без внимания и работа в рамках Единого социального стандарта. Ремонт крупных объектов, который был начат в докризисное время, завершился, на новые ремонты средств уже не было. Но руководство предприятия приняло решение продолжить заниматься социально-бытовыми объектами силами цехов, как это было в рамках внедрения стандарта «5С». Был утвержден дополнительный бюджет расходов на краску, отделочные материалы. Таким образом, без привлечения подрядчиков за счет собственных средств в цехах ведутся небольшие ремонты.
В ушедшем году изменилась структура дирекции по проектному управлению и инжинирингу. В ней объединились дирекция по проектному управлению и отдел капитального строительства и проектирования. Область работы дирекции по проектному управлению и инжинирингу теперь подразделяется на три направления: первое — развитие, проектное управление, промышленный дизайн и визуализация, второе — инжиниринг и проекты, третье — подготовка проектной документации. Главная задача, которая ставилась руководством, — оптимизация процесса управления строительными проектами, повышение эффективности и результативности работы над ними. Изменения позволили создать систему планирования. Инженеры отвечают за конкретный участок работы, знают, кто их заказчик, к какому сроку необходимо выполнить задание. Также из отдела по управлению услугами были переданы две единицы инженеров-сметчиков.
В связи с сокращением количества проектов изменилось и количество их руководителей. Если в докризисный период их было четверо, то на сегодня остался один. Уменьшилось общее количество заказов на проектную документацию, поэтому коллектив дирекции старается большую часть выполнять своими силами, так как значительно сокращен бюджет на строительство. Связано это и с тем, что с каждым годом усиливаются требования надзорных органов к проектной и исполнительной документации, экспертиза документации значительно удлиняет срок ввода в эксплуатацию объектов.
В конце 2009 года в дирекции выделена в отдельное направление работа по промышленному дизайну и визуализации. Для создания системы «визуального предприятия» была создана группа промышленного дизайна. Задача группы — создание визуальных материалов в разных областях.
Работники комбината уже заметили, что в цехах появились новые плакаты по безопасности, эффективности производства. Более 100 штук плакатов с изображениями детей работников предприятия размещены в административно-бытовых комплексах, мастерских, цехах. Эти плакаты будут меняться, будут появляться новые. С поступлением дополнительного оборудования в группе промышленно¬го дизайна будут изготавливаться своими силами баннеры для размещения на улицах.
Группа промышленного дизайна работает не только над созданием бумажных изображений, но и видео. Первый видеопроект — телевизионное обращение генерального директора комбината к коллективу предприятия к горожанам. В планах — конкурс на лучший сценарий для видеоролика на тему промышленной безопасности.
На 2010 год выделено 714 млн. рублей инвестиционных средств. Большая часть этих средств будет направлена на развитие сырьевой базы ОАО «Олкон». В связи с кризисом пришлось пересмотреть долгосрочные планы: освоение глубоких горизонтов отложено, а все внимание будет пока сосредоточено на месторождениях, где возможна добыча руды открытым способом.
Несколько крупных проектов, направленных на развитие сырьевой базы ОАО «Олкон», было инициировано в прошлом году, а завершение работы над ними предстоит в наступившем. Прежде всего, речь идет о строительстве карьера на базе месторождения Куркенпахк. В феврале планируется получить лицензию на его разработку. В 2009 году, чтобы не было упущено время, велась разработка проектной документации, планов горных работ. Дорога в сторону месторождения уже проложена. В IV квартале 2009 года коллективом дирекции по проектному управлению и инжинирингу совместно с другими службами комбината была подготовлена проектная документация, составлена сметная стоимость работ и выбрана подрядная организация, задачей которой будет строительство линии электропередач. По окончании этой работы к будущему карьеру можно будет уже перегонять горную технику и транспорт.
Вторым крупным проектом станет Восточный участок Южно-Кахозерского месторождения. В 2010 году на его освоение планируется направить более 300 млн. рублей. Также в управляющей компании «Северсталь-Ресурс» совместно с руководством комбината ведется работа по созданию геологической модели Заимандровского железорудного района. Эта модель станет базой для будущих проектов, так как с ее помощью можно получить четкую картину, где находятся месторождения, какой там объем полезного ископаемого и с каким содержанием железа.
Наряду с крупными проектами в течение года будут решаться и текущие задачи. Часть инвестиционных средств направляется на реконструкцию электроснабжения Дворца культуры СКК ОАО «Олкон». В планах приобретение «Драглайна» — специального экскаватора для хвостохранилища. Будет продолжена замена устаревшего фонда дробильно-обогатительной фабрики. На замену пульповодов будет потрачено более 30 млн. рублей. Почти 50 млн. рублей будет направлено на приобретение техники для Оленегорского подземного рудника. Также в этом году будет увеличена мощность технологического парка горного управления.
Проектное управление направлено на качество результатов, выполнение сроков и соответствие бюджету идей, реализуемых в проектах. Оно позволяет не только воплощать в жизнь все запланированное, но и рождает новые идеи. Именно поэтому так важны работа кросс-функциональных и инициативных групп, новаторская деятельность.
Ядром организационных изменений, направленных на снижение издержек, повышение эффективности производства, являются кросс-функциональные группы, в которые входят директор по производству комбината, руководители структурных подразделений. В инициативных группах работают мастера смен, квалифицированные рабочие, знающие сильные и слабые стороны своего направления. Качество работы групп отслеживается ежемесячно. В целом же по результатам года руководители комбината оценили его положительно, отметив, что есть динамика на снижение себестоимости выпускаемой продукции.
Процесс новаторства тоже дает свои результаты. Количество предложений растет от конкурса к конкурсу, но хотелось бы, чтобы их было еще больше и доля непосредственно новаторских предложений по отношению к рационализаторским росла. Необходимо поработать над качеством экономического обоснования идей, поэтому в 2010 году в Положение о конкурсе новаторских идей будут внесены изменения. Часть полномочий комиссии по оценке предложений будет передаваться главным специалистам предприятия для ускорения принятия решения. По-прежнему наиболее удачные и экономически эффективные идеи будут отмечены.
Материалы на странице подготовила Наталья РАССОХИНА.