3 октября в конференц-зале управления комбината состоялась встреча генерального директора ОАО «Олкон» Василия Черных с инженерно-техническими работниками Оленегорского подземного рудника. За круглым столом прошло обсуждение актуальных производственных вопросов, касающихся сегодняшней деятельности цеха и перспектив.
На вопросы присутствующих готовы были ответить функциональные руководители предприятия и профкома комбината. Вопросы, не нашедшие немедленных ответов, были занесены в отражающий итоги плановой встречи протокол, где отмечаются принятые решения и сроки их выполнения.
В своей вступительной речи Василий Алексеевич пояснил, почему участниками данной встречи являются именно инженерно-технические работники подземного рудника, а не представители всего трудового коллектива. Причиной этого является уход за последние полгода 18-ти инженерно-технических работников Оленегорского подземного рудника. Мотивы, которые побуждают людей менять место работы, безусловно, разные, но, в основном, это более весомые финансовые предложения по заработной плате, которые предлагают конкуренты. Исторически так складывалось, что среди предприятий алмазной, золоторудной добычи, угольной, нефтяной отрасли, черной металлургии последние обычно находились в рейтинге по уровню зарплат работников ниже середины таблицы. И сейчас заработные платы в различных отраслях очень разнятся. Но надо отдать должное тому, что в течение последних пяти лет наблюдался своего рода бум на рынке черных металлов. Благодаря этому уровень средней заработной платы на комбинате достаточно высок: она занимает одно из ведущих мест среди предприятий черной металлургии, занимающихся добычей железорудного сырья. Понятия достаточности и справедливости величины зарплаты для каждого работника свои, поэтому спорить на эту тему можно бесконечно. Естественно, обеспечить достойную заработную плату работодатель обязан, но она должна быть соизмерима с выполняемой работой. А когда речь идет о зарплате работников одного из 11 цехов предприятия, причем с самым высоким уровнем зарплаты, то, говоря о последующем ее увеличении, нельзя не учитывать такой нюанс, как стабильность взаимоотношений в трудовом коллективе всего комбината. В связи с этим неправильным будет резкое повышение зарплаты в рамках только одного цеха. Здесь же В. Черных упомянул, что на будущий год запланировано увеличение оплаты труда по всему предприятию, но о конкретных процентах увеличения можно будет говорить после утверждения бизнес-плана на 2009 год.
Подземные горные работы являются стратегическим направлением для Оленегорского ГОКа. «За четыре года, в течение которых комбинат работает в этом направлении, произошли серьезные подвижки. Во-первых, за этот срок подземные горные работы основались на комбинате как вид работ, в первую очередь, благодаря тому, что коллектив подземного рудника организует, планирует и выполняет эти сложные работы. Итоги сентября говорят о том, что мы приближаемся к производительности рудника в 1 миллион 800 тысяч тонн руды в год или 150 тысяч тонн руды в месяц. Эти цифры обоснованы расчетами и обусловлены факторами, существующими сейчас на подземном руднике. Названная «планка» в 1 миллион 800 тысяч тонн руды в год является максимальной в следующем году, и мы будем добиваться ее достижения», - сказал генеральный директор.
Безусловно, реализация этих планов по повышению производительности требует напряженной работы, устранения так называемых «слабых» мест. Среди таких Василий Алексеевич отметил, помимо низкой квалификации отдельных рабочих, падение в целом уровня квалификации инженерно-технического персонала подземного рудника. Оно опять же связано с тем, что в числе ушедших с предприятия специалистов были опытные и высококвалифицированные кадры. В связи с этим необходимы повышение квалификации для тех работников рудника, которым в дальнейшем предстоит руководить работой и принимать управленческие решения, а также привлечение специалистов, имеющих опыт ведения и организации подземных работ, со стороны.
Еще одной «болевой точкой» Василий Алексеевич назвал состояние парка техники и оборудования подземного рудника. В этом вопросе больше минусов, чем плюсов. Оленегорский подземный рудник - один из немногих в России, добывающий железную руду подземным способом с помощью комплекса такого современного и дорогостоящего оборудования. Это одновременно и достоинство, и недостаток, потому как сложное оборудование требует соответствующего уровня квалификации специалистов, эксплуатирующих его, и отношения к нему. Поскольку такого опыта у комбината не было, то и комплекс оборудования - почти 30 единиц - достаточно интенсивно износился. Для решения данной проблемы в настоящее время оборудуется подземный гараж-стоянка, чтобы обслуживание техники проводилось в соответствующих условиях. В ноябре планируется начать строительство второго ремонтного бокса со всем необходимым оборудованием и оснащением. Периодически проводится обучение ремонтного персонала, которое продолжится и впредь. Все это необходимо, чтобы обеспечить высокоэффективную, но сложную в эксплуатации технику необходимым уровнем ремонта и профилактического обслуживания.
В ближайших планах следующего года - дополнительное приобретение трех новых единиц крупного оборудования - подземного автосамосвала Того 40D, буровой установки Simba, зарядной машины Charmek и части оборудования менее крупного.
«Таким образом, сомнений в эффективности подземной разработки руд Оленегорского месторождения возникать не должно. В пользу этого говорят удовлетворительные показатели рентабельности по производству концентрата из руд подземной добычи, - кратко подытожил В. Черных. - Безусловно, сложности есть, но это неизменно возникающие моменты на пути любого рудника при его развитии. Процесс подземной добычи все же новый для нас, поэтому будем работать над решением всех возникших проблем».
Вопрос о том, что необходимо сделать для увеличения производительности, еженедельно по пятницам обсуждается на совещании руководителей и главных специалистов подземного рудника у генерального директора. На данной встрече руководителя предприятия с ИТР цеха одним из обсуждавшихся вопросов стал, небольшой, по словам работников «подземки», размер заработной платы горных мастеров. Однозначного ответа на этот вопрос не прозвучало, но В. Черных заметил, что мастера должны получать зарплату в соответствии с объемом выполняемой ими нагрузки, и в данном случае увеличение заработной платы возможно только через увеличение зоны обслуживания. У горного мастера каждого из участков рудника свой фронт работ и обязанностей. Каким образом организовать работу горных мастеров рудника, чтобы она стала эффективнее, лучше всего знают непосредственно сами работники «подземки». Среди прочих был задан вопрос о том, в какой период будущего года поступит заявленная в инвестиционной программе 2009 года техника, которая так необходима для работы уже в начале года. Ответ на этот вопрос будет известен только после утверждения бизнес-плана управляющей компанией.
Кадровый вопрос, актуальный для всего цеха в целом, остро стоит и для механической службы подземного рудника, в которой также не хватает грамотных специалистов. По словам главного механика, организуемое обучение не дает нужных результатов: к сожалению, работники, отправляемые на специальную подготовку, всего лишь получают теоретические знания, не имея соответствующих практических навыков. Как отметил генеральный директор, в следующем году на обучение всего персонала комбината запланировано 17 миллионов рублей. Как максимально эффективно вложить эти средства в обучение, чтобы потом полученные знания использовать в работе, могут предложить сами цеха.
У подземного рудника уже подготовлен ряд предложений, направленных на то, каким образом эффективнее провести подготовку грамотных специалистов. Этой же службой был затронут вопрос о своевременном обеспечении необходимыми запасными частями и инструментами.
В завершение встречи генеральный директор напомнил, что на комбинате существует долгосрочный проект «Программа совершенствования производства». Поэтому все имеющиеся у работников идеи и предложения, направленные на повышение эффективности, только приветствуются. «Во всем мире взаимодействие служб по управлению производством и персоналом для достижения максимальных результатов построено по принципу сотрудничества, и нам надо стремиться к таким же принципам работы», - подчеркнул В. Черных.
Кира НАЗАРОВА.