Чуть более четырех лет назад на Оленегорском горно-обогатительном комбинате началось внедрение Бизнес-системы «Северстали». Проектный офис подводит промежуточные итоги внедрения изменений.
Главное - начать
Все началось в 2011-м году с диагностики предприятия и запуска пилотных проектов, которые были направлены на расшивку «узких» мест на предприятии. Например, на ДОФ было сокращено время проведения ремонтов и улучшены условия труда за счет закупки необходимого в ремонте современного оборудования и организации шкафов-супермаркетов, увеличена полезная емкость бункеров на 1-7 секциях участка обогащения, заменены датчики скорости на конвейерах на бесконтактные. В ГУ сокращено время пересменки большегрузных автосамосвалов, сократилось количество перегонов техники в боксы для проведения мелких ремонтов, так как появилась передвижная авторемонтная мастерская, сократилось время заправки автосамосвалов. Проведены мастер-классы для машинистов буровых станков, где более опытные работники выступали в роли наставников для своих коллег прямо в карьере. Целью этой работы была стандартизация укрепления стенок скважин. Проведены совместные пилоты «Олкона» и «Карельского окатыша» по ремонтам горного и фабричного оборудования с целью унификации проведения ремонтов. Также в рамках инициатив было закуплено новое современное оборудование и техника.
Проект за проектом
Внедрялись и такие проекты, как «Безопасность труда», «Клиентоориентированность» и «Постоянное совершенствование». В рамках проекта «Безопасность труда» были обучены с последующей проверкой знаний более 200 инженерно-технических работников и бригадиров на участках основного производства. Затем обучение было заменено самоподготовкой, а тестирование стало проходить в системе «Олимп ОКС» на регулярной основе. В рамках акции «Мои родители работают безопасно» в школах прошли открытые уроки, конкурс детского рисунка. Маленькие художники побывали с экскурсией на промплощадке. Дважды в год проводится Единый день безопасности, в котором принимают участие все работники комбината.
Большая работа была проведена в рамках внедрения «Постоянного совершенствования». В подразделениях появились информационные табло, на которых отображается информация по плану и факту отработки суток, месяца, стенды с инструментами БСС в цехах. Каждый может отследить зависимость премии от выполнения плана. Ежемесячно в каждом подразделении выбирается лучший работник, лучшая смена.
Процесс идет
Можно отметить хорошие результаты работы такого инструмента как 5С. «Работать там, где порядок, безопаснее и приятнее», — это теперь не лозунг, а реальность.
Центр СМС-обращений от работников, благодаря которому решаются очень многие наболевшие вопросы, тоже появился с приходом на предприятие Бизнес-системы.
Нельзя не сказать и о таком проекте, как «Фабрика идей». Здесь раскрывается потенциал наших работников, идеи которых направлены и на снижение издержек, и на безопасность, и на улучшение условий труда. Есть очень интересные идеи, показывающие, насколько наши работники — творческие люди и как заинтересованы в улучшениях.
Нельзя не отметить работу, которая ведется в рамках внутренней клиентоориентированности. Ведь без внутренней отлаженной работы всех подразделений нашего предприятия очень сложно удовлетворять и, тем более, опережать потребности внешнего клиента. Для этого один раз в полгода проводится анкетирование структурных подразделений. После обработки анкет выставляется оценка, вырабатываются мероприятия, направленные на улучшение взаимодействия между цехами. Яркий пример — это снижение количества попадания обсадных труб на ДОФ, сокращение времени простоев ДОФ без руды, изменение режима работы ремонтного персонала и многое другое.
На данный момент Бизнес-система «Северстали» и дальше продолжает развиваться на нашем предприятии, многое пройдено: и негатив, и недоверие, и много других чувств и эмоций работников предприятия. Ситуация меняется. Те работники, которые уже участвовали в реализации и внедрении инструментов, почувствовали эффект и сами продолжают совершенствовать свои рабочие места.
Если говорить о планах на будущее, то впереди внедрение 5С на оставшихся участках ДОФ, поддержание функционирования центра СМС-обращений, поддержание проекта «Фабрика идей», работа по внутренней клиентоориентированности и другие интересные проекты.
Проектный офис БСС АО «Олкон».