С начала реализации проекта по повышению операционной эффективности, когда была поставлена цель - снизить себестоимость выпускаемого железорудного концентрата до 800 рублей с инвестиционными издержками за тонну - прошло полгода. Разработанные и внедренные за это время цехами и отделами комбината мероприятия, направленные на повышение операционной эффективности, позволили с мая по август снизить себестоимость с 1113 рублей за одну тонну продукции до 779. Безусловно, это существенный результат, достигнутый в рамках программы с одноименным названием «Концентрат-800», но в то же время, по словам директора по производству комбината и руководителя проекта Александра Смирнова, коллективу предприятия есть, над чем работать. В частности, на текущий момент нерешенная задача менеджмента составляет 55 рублей за тонну концентрата. О том, что какие усилия предпринимаются в настоящее время для решения этой задачи, рассказал менеджер проектов комбината и координатор проекта «ПОЭ» Евгений Касторнов.
Можно напомнить, что для достижения поставленной цели по снижению затрат в рамках программы «Концентрат-800» комбинат использует ряд инструментов бережливого производства и непосредственно сами мероприятия, направленные на снижение затрат, которые разрабатываются каждым цехом предприятия. Так, август был объявлен месяцем ПОЭ. В течение этого месяца был организован конкурс новаторских идей, собравший 50 рационализаторских предложений. Те из них, что будут одобрены специальной комиссией, впоследствии превратятся в новые мероприятия по повышению операционной эффективности. В августе же были подготовлены стенды по ПОЭ в структурных подразделениях, а в рамках картирования процессов проанализированы процессы создания стоимости участка дробления ДОФ, определены проблемные места и разработаны мероприятия для их устранения. Таким образом, благодаря реализации основного объема мероприятий по ПОЭ и применению инструментов бережливого производства результат по снижению себестоимости в августе получился оптимистичным - 779 рублей за тонну концентрата.
Свой вклад в достижение такого показателя внес каждый передел. Фабрика и автотранспорт достигли значительной экономии по ремонтам, запчастям, материалам, электроэнергии. Снижена себестоимость передела бурения, экскавации. Сокращены расходы на ремонты железнодорожных путей и подвижного состава, административные затраты и пр. И, тем не менее, как заметил координатор проекта Е. Касторнов, достигнутая цифра не позволяет снижать темпы и объемы работ по ПОЭ.
Этот же вопрос был затронут на очередной встрече управляющего комитета проекта с кросс-функциональными командами (директора, начальники цехов и главные специалисты комбината), где подводились итоги непрерывной работы над проектом, оценивалось состояние текущей ситуации. В совещании ежемесячно принимают участие шесть цехов: ГУ, ЦВВР, УАТ, ДОФ, УЖДТ, ОПР. Руководители подразделений отчитались перед управляющим комитетом проекта о внедрении мероприятий - как отработан август по сравнению с июлем. Каждый цех представил свои разработанные мероприятия по повышению операционной эффективности, наглядный график с показателями плановой и фактической себестоимости, полученного экономического эффекта, прогноз снижения себестоимости до конца года.
Так, например, в горном управлении поставлена цель - достичь 100 рублей за тонну концентрата по своему переделу в отличие от запланированных 132. За счет мероприятий по повышению операционной эффективности планируется высвободить 15,2 рублей с тонны продукции. Чтобы приблизиться к поставленной цели и решить задачу менеджмента еще в 16,8 рублей, горное управление представило на рассмотрение управляющему комитету проекта четыре новых мероприятия по ПОЭ: в частности, сокращение потребления электроэнергии на экскавацию горной массы, затрат времени на оперативные переключения оборудования, затрат на экскавацию руды с перегрузочного пункта подземного рудника и снижение себестоимости добычи руды за счет замещения части руды, поставляемой с Кировогорского карьера и 15-летия Октября рудой Бауманского рудника. Перечисленные мероприятия позволят горному управлению снизить себестоимость еще на 15,6 рублей за тонну концентрата. Тем самым для достижения поставленной цели горному управлению необходимо найти еще 1,2 рубля за тонну ЖРК. И в подобном формате работает каждый цех над повышением операционной эффективности.
Руководитель проекта «ПОЭ» Александр Смирнов еще раз отметил, что своего рода перевыполнение цели - преодоление границы в 800 рублей за тонну концентрата - не должно ослаблять темпы работы в рамках проекта. «Цехам и отделам комбината предстоит реализовать еще немало мероприятий, которые позволят решить основную задачу менеджмента в 55 рублей, которая перед нами стоит сейчас, - подчеркнул он. - Если предприятие достигнет поставленной цели в 800 рублей за тонну концентрата, то в следующем году будет больше возможностей для развития: это вложение инвестиций в развивающиеся карьеры, повышение коэффициента вскрыши, дальнейшая модернизация оборудования и прочее». Свою долю в это дело внесет экономический эффект, полученный от новых мероприятий, разработанных горным управлением, то же касается управления автомобильного транспорта и цеха ведения взрывных работ. Реализация всех этих мероприятий пройдет в этом году. Сложнее ситуация в этом отношении на фабрике: представленная обогатителями программа мероприятий по ПОЭ может принести существенное снижение себестоимости тонны продукции - на 90 рублей, но при этом требует существенных инвестиций, часть из которых появится только в следующем году. По-прежнему остается актуальной для результативной работы над проектом максимальная вовлеченность - участие в нем каждого работника предприятия. Бесспорно, это задача нелегкая, но также требующая решения. До сих пор не весь коллектив предприятия, по словам координатора проекта Е. Касторнова, проникнут мыслью о необходимости и важности снижения производственных затрат. А сейчас современные рыночные условия как никогда требуют повышения культуры производства.
Кира НАЗАРОВА.