Совсем недавно мы жили в другом мире. В мире масштабных проектов, крупных инвестиций и легко доступных ресурсов. Но ситуация изменилась, и вопросом «номер один» для любого бизнеса становится снижение издержек. Своевременная реализация проекта «Переход на использование эмульсионных взрывчатых веществ ЦВВР» на сегодня позволяет цеху ведения взрывных работ добиваться значительной экономии. Как сказал главный инженер ЦВВР Игорь РУКИН, с начала года затраты цеха сокращены более чем на 20 млн. рублей только за счет применения ЭВВ.
Как и во всех цехах Оленегорского ГОКа, в ЦВВР в рамках программы «Повышение операционной эффективности» разработаны мероприятия, реализуемые с начала года. Их список в течение года корректируется в сторону увеличения. На данный момент в работе пять мероприятий, направленных на снижение издержек и сокращение затрат. Одно из них - увеличение доли ЭВВ, которая на сегодня доведена до 90 % от общей массы используемой взрывчатки.
Напомним, что Оленегорский ГОК перешел на эмульсию по нескольким причинам. Это более современная технология, позволяющая снизить вредное воздействие на окружающую среду; немаловажный момент - безопасность в использовании, так как собственно взрывчаткой ЭВВ становятся лишь в скважине при смешивании компонентов. Однако, как замечает Игорь Леонидович, по сравнению со штатной взрывчаткой ЭВВ являются несколько слабее. Начатые совместно с горным управлением эксперименты с расширением сетки скважин и параметрами бурения как раз и подтвердили это. В целях снижения расхода взрывчатых веществ было принято решение о расширении, где возможно, сетки скважин: чем меньше скважин, тем меньше расход ВВ. Но, как показывает практика, в этом случае увеличивается доля негабарита, снижается качество дробления горной массы. Пока, по мнению главного инженера, это не сильно влияет на последующие звенья технологической цепочки. Главное здесь не упустить момент, когда такая экономия пойдет во вред основному производству. Сейчас образующийся негабарит доводят до кондиционных размеров с помощью бутобоя. Это мобильная техника, которая может перемещаться из одной точки карьера в другую. Проблема же в том, что бутобой один на несколько карьеров. Вопрос о приобретении дополнительной единицы техники рассматривается, но в условиях кризиса на это вряд ли будут выделены средства. «Наш цех ничего не производит, мы только тратим, и не всегда наши затраты зависят от нас. И это правильно, так как комбинат - единая команда, работающая на общую цель. Не будет дешевого концентрата, не будет Оленегорского ГОКа», - говорит Игорь Леонидович. Бывают такие ситуации, когда цех берет затраты на себя, а экономия получается у других подразделений. Это еще раз подчеркивает необходимость слаженных действий всех подразделений комбината.
Еще одна статья оптимизации расходов - сокращение расхода шашек детонаторов. За счет этого в июне расходы сокращены на 101 тысячу рублей, с начала года - 665 тыс. Также на экономику цеха влияет и внедрение неэлектрической системы инициирования «Эксэл». Использование системы с различным временем замедления путем соединения их в определенной последовательности позволяет получить заданный порядок инициирования зарядов, что обеспечивает требуемую направленность действия взрыва. При этом практически осуществляется поскважинное замедленное взрывание зарядов взрывчатых веществ на массовом взрыве. Как результат - улучшается качество дробления горной массы, в том числе за счет максимального использования эффекта соударения кусков взрываемых горных пород, уменьшается величина развала горной массы и радиус разлета кусков горной массы, значительно снижается сейсмическое воздействие массовых взрывов на сооружения и борта карьеров, упрощается работа взрывников. Технико-экономические показатели горно-транспортного и обогатительного оборудования улучшаются.
На повышение операционной эффективности работает и программа «Организация рабочего места по системе 5С». В мастерских, бытовых помещения цеха ведения взрывных работ все приведено в порядок, который теперь необходимо поддерживать. Оба этапа: «сортировка и чистка», «создание мест для всего нужного» - уже позади. Проблема лишь в том, что в большинстве мастерских и кладовых помещениях нет постоянного хозяина, поэтому с работниками, пользующимися этими помещениями, ведут разъяснительные беседы о том, что порядок следует поддерживать постоянно.
Всего за июнь цех ведения взрывных работ снизил затраты на 6 млн. 273 тыс. рублей.
Наталья РАССОХИНА.
Стратегия развития любой компании меняется в зависимости от экономических условий. Вместе с ней должна изменяться и сама компания. Необходимость оптимизировать бизнес за счет основных бизнес-процессов и снижения издержек сегодня коснулась практически всех. Для многих предприятий - это вопрос выживания. Высокая скорость и качество основных процессов, которые протекают в компании, создают новые конкурентные преимущества и повышают экономическую устойчивость компании в период кризиса.
