Полгода, а именно столько возглавляет завод Владимир Боглаев, слишком маленький срок для выводов - скорее, можно говорить о наметившихся тенденциях. Впрочем, есть и первые конкретные итоги.
Еще летом на заводе допускалась задержка зарплаты, а к осени, ввиду хронической запущенности ремонтных работ, практически полностью вышло из строя котельное хозяйство. И все это на фоне стихийных забастовок рабочих, отказывавшихся работать в условиях, когда даже помыться после смены в литейном цехе было невозможно. При неработающих котлах еще закончился и последний мазут, который дали в долг сердобольные соседи - Кольская ГМК и Оленегорский ГОК. Нужного эффекта удалось добиться благодаря жесточайшему режиму экономии, проведению мероприятий по энергосбережению и подготовке к зиме, налаживанию управленческого учета и повышению заинтересованности персонала в итогах своего труда. Наконец, была объявлена беспощадная война растратчикам и несунам. За короткий период по инициативе руководства возбуждено несколько уголовных дел, связанных с нанесением ущерба предприятию. Все это вместе взятое дает нужный эффект. Завод уже более пяти месяцев точно по графику, не срываясь ни на один день, выплачивает зарплату, которая, кстати, еще и подросла за это время почти на 10 процентов. В котельной работают два котла - основной и резервный. В результате энергосберегающих мероприятий суточный расход мазута, в сравнении с прошлым годом, сократился более чем на половину, лишь немного превысив уровень летнего потребления - и это несмотря на морозы. Запасенного на зиму мазута, по мнению энергетиков ОМЗ, должно хватить до апреля.
Наконец, самое главное - уже декабрь показал, что завод может работать с прибылью, а январские производственные показатели это подтвердили. Вспоминая тот откровенный разговор генерального директора с губернатором, спрашиваю Владимира Николаевича: "Как вы считаете, теперь можно говорить, что перелом в жизни предприятия наступил?".
«На самом деле итоги первого месяца нового года воспринимаются мной неоднозначно, - ответил директор. - С одной стороны, если сравнивать их с предыдущими годами, положительные сдвиги налицо. Так товарный выпуск продукции в январе 2006 года составил более 26 миллионов рублей против 20,1 миллиона в этот же период 2005-го и всего 13,8 млн. - в 2004-м. При этом реализация продукции в нынешнем январе превысила 36 миллионов рублей против 5,7 млн. в прошлом году и 15 млн. - в 2004-м. Но при этом, как ни настраивались на более высокие результаты, нам не удалось сработать согласно принятому плану. Очень негативно сказался "каникулярный" финансовый паралич страны в первой половине января - значительные задержки в платежах не могли не отразиться на обеспечении завода, да и морозы, признаться, несколько усложнили задачу выполнения плана. Но мы не теряем оптимизма. Положительная динамика очевидна. И, главное, в нас поверил наш потребитель - за последние три месяца не сорвали ни одного заказа. С крупнейшими нашими заказчиками разработаны совместные технические программы развития. Особенные успехи в этом направлении достигнуты с ОАО "Кольская ГМК", ОАО "Ковдорский ГОК" и ОАО "Оленегорский ГОК". Кстати, проведенные недавно промышленные испытания на Оленегорском ГОКе показали фантастическую стойкость наших дробящих плит экспериментальной конструкции - они выстаивали более чем в два с половиной раза дольше плит других производителей. Образно говоря, эти стойкие плиты перемалывают в крошку не только породу, но и надежды конкурентов на то, что Оленегорский завод растерял свой технический потенциал. Вот так мы боремся за выживание».
Оленегорский механический - это далеко не первый проект Владимира Боглаева, которым ему довелось руководить. Он признает, что успешное начало в крайне непростых условиях на ОМЗ стало возможным благодаря командной работе. Действительно, практика очень интересная, я бы сравнила это с действиями команды МЧС. Во главу угла ставится мобильность и профессионализм. В кратчайшие сроки из самых разных мест на ОМЗ были собраны лучшие представители всех направлений производственно-хозяйственной деятельности из предыдущих проектов В. Боглаева в Белоруссии, Кузбассе, Иркутской области, Хабаровском фае, Москве и Череповце. В сборной управления ОМЗ такие менеджеры и ведущие специалисты как Георгий Соколов, Владимир Беспалый, Сергей Суслов, Наталья Низамова, Владимир Гайдов, Ольга Рубина, Илья Сергеев, Анатолий и Наталья Драницы, к ним смело можно добавить руководителей, которые работали на заводе и ранее - это Денис Маркеев и Сергей Овсянников. Эффективный менеджмент очень важен, считает Владимир Боглаев, но не менее значима и роль всего коллектива: работа такелажников и токарей-карусельщиков, формовщиков и электрогазосварщиков, других специалистов. А с рабочими кадрами, не секрет, сегодня напряженно не только на Оленегорском заводе. Заводские кадровики ищут их как в регионе, так и в других областях. Благо у завода есть хорошее общежитие, зарплату высококвалифицированным спецам тоже обещают неплохую.
Перед заводом большие задачи, выполнение которых сделает предприятие успешным. Сегодня уже можно говорить, что есть доверие коллег-промышленников, ощутима поддержка властей и лично губернатора, а это очень нужно в переломный период.