С 1 сентября этого года в составе Оленегорского ГОКа станет одним цехом меньше: дробильно-сортировочная фабрика перестанет существовать как самостоятельное подразделение и войдет в состав дробильно-обогатительной в качестве участка дробления руды и сортировки. Эта мера по структурной реорганизации, принятая руководством комбината, необходима в связи с отсутствием спроса на щебень - основной продукции, на выпуск которой было нацелено производство ДСФ.
Как пояснил начальник дробильно-сортировочной фабрики Михаил Падерин, преимущества подобной реорганизации очевидны. Проведенная таким образом, она позволит решить ряд давно назревших проблем. Как уже было сказано выше, в связи с резким сокращением объемов отгрузки продукции последние 10 месяцев дробильно-сортировочная фабрика вынужденно работала с небольшими производственными объемами, что было невыгодно с экономической точки зрения и для самого цеха, и для всего предприятия. По этой же причине занятость работников ДСФ и режим работы фабрики неоднократно пересматривались в пользу различных вариантов работы в создавшихся условиях: неполной или сокращенной рабочей недели, приостановки производства. Соответственно, такие условия работы отражались на величине заработной платы, а кратковременные запуски неблагоприятно сказывались на работе оборудования. Еще одним минусом существовавшей ситуации можно назвать неоправданные затраты по содержанию фабрики, которые ложились на плечи предприятия.
«Весь коллектив теперь уже бывшей ДСФ в полном составе становится частью коллектива ДОФ, и никаких сокращений в ходе реорганизации произведено не будет, - отметил М. Падерин. - Эти люди - рабочие, технологи, ремонтники являются специалистами и в процессах дробильно-обогатительной фабрики, поэтому они могут быть там полностью задействованы!». Присоединение к дробильно-обогатительной фабрике дробильно-сортировочной в качестве участка дает возможность коллективу последней работать с полной занятостью, без простоев, как было ранее. Безусловно, это положительно скажется и на оплате труда. По словам М. Падерина, ее величина вырастет по сравнению с прежней, поскольку кроме прочих условий на ДОФ премиальная часть выше, чем была на ДСФ. Немалым преимуществом, появляющимся в ходе реорганизации, является еще одно условие. Если во время создания в 1998 году самостоятельного подразделения ДСФ многим бывшим на тот момент работникам ДОФ оставалось доработать до так называемого первого списка вредности по несколько месяцев, то теперь у них появится возможность «подтянуть» стаж работы во вредных условиях труда до необходимого срока и получать за это соответствующие льготы.
Кстати, надо напомнить, что подобная структура ДОФ не является принципиально новой: в таком виде она существовала до 1998 года - момента, когда ДСФ стала самостоятельным подразделением. Что касается оборудования, на котором держалось производство ДСФ, то теперь его судьбу будет определять руководство дробильно-обогатительной фабрики. Поскольку техническое оснащение обеих фабрик можно назвать взаимозаменяемым, то, скорее всего, серьезных реконструкций не потребуется, и оборудование ДСФ будет постоянно задействовано в технологических процессах ДОФ.
Кира НАЗАРОВА.